課程描述INTRODUCTION
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
①全面了解6S是什么;
②掌握實(shí)施6S的各類工具;
③掌握6S的實(shí)施步驟;
④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行6S的推行活動(dòng);
⑤通過(guò)實(shí)施6S,提高員工素質(zhì),造就優(yōu)秀企業(yè)
【課程大綱】
第一講6S的基本
1.什么是6S
①6S產(chǎn)生的背景?
②世界各大公司都非常重視6S
③我們是什么樣的企業(yè)?
④工廠中常見(jiàn)現(xiàn)象
⑤工廠中不良造成的浪費(fèi)
2.6S的作用與好處
①提升企業(yè)形象
②增加員工歸屬感和企業(yè)活力
③品質(zhì)的保證
④效率的提升
⑤減少浪費(fèi)
⑥安全有保證
3.6S總動(dòng)員
①推行6S的準(zhǔn)備工作
②宣傳與培訓(xùn)
③示范區(qū)6S活動(dòng)
④6S推進(jìn)3階段
第二講6S實(shí)施步驟
1.6S步驟之一-整理
①工作場(chǎng)所的檢查
②制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
③紅牌作戰(zhàn)
④整理的具體辦法
⑤整理的效果
2.6S步驟之二-整頓
①整頓的推行要領(lǐng)
②布置流程,確定放置場(chǎng)所
③規(guī)定放置方法
④畫(huà)線定位
⑤各類物品的整頓
⑥各種場(chǎng)所的整頓
3.6S步驟之三-清掃
①清掃就是點(diǎn)檢
②建立清掃責(zé)任區(qū)
③執(zhí)行例行清掃
④建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
4.6S步驟之四-清潔
①將前邊的3S制度化
②制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)
5.6S步驟之五-修養(yǎng)
①將4S變成習(xí)慣
②制定禮儀守則
6.安全生產(chǎn)
①安全生產(chǎn)的定義
②安全生產(chǎn)的原則
③三級(jí)安全教育的內(nèi)容
④通用安全技術(shù)知識(shí)
⑤化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表
⑥風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容介紹
第三講6S行動(dòng)
1.6S錄像
2.6S行動(dòng)
①劃分6S責(zé)任區(qū)
②領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員上陣
③檢查評(píng)比
④6S實(shí)施的成果和誤區(qū)
總結(jié)與回顧,學(xué)員感想
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/10147.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- DeepSeek賦能--金 程平安
- 消滅浪費(fèi),利潤(rùn)翻倍 做好7 韓文召
- 現(xiàn)場(chǎng)管理——5S推行實(shí)務(wù) 歐陽(yáng)光
- 面向中高層:6S與目視化管 張勝
- 《創(chuàng)標(biāo)建模,工廠5S管理實(shí) 謝鳴
- 現(xiàn)代企業(yè)6S管理體系建設(shè) 張益謙
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與 程平安
- 《員工抵觸?經(jīng)常反水?這個(gè) 王相增
- 《物流快遞公司6S管理專題 韓文召
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn) 徐興濤
- 精益5S/6S推行與目視管 陶建科
- 企業(yè)6S管理課程 歐陽(yáng)光