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課程目標：
對房地產企業(yè)成本管理、產品設計等主辦部門的人員或直接負責該業(yè)務的領導，可借此課程，規(guī)范、統一將來的業(yè)務管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設計成果的質量; 對非設計、成本等管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產企業(yè)成本管理的做法和流程實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成對產品設計的成本優(yōu)化; 通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在成本管理、設計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產企業(yè)項目經理人隊伍; 參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品成本管理及設計管理的業(yè)務流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產開發(fā)管控系統。

課程大綱
《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》課程大綱
一、 成本管理概述
1、 怎樣理解成本管理工作
2、 怎樣理解成本管理崗位
3、 成本管理演進的三個層次
4、 成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、 成本管理的四個步驟

二、 設計階段成本管理的基本邏輯
1、 設計階段成本管理的兩個關鍵環(huán)節(jié)
2、 設計成果評價的三個維度
3、 設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、 項目開發(fā)計劃(7個計劃)VS設計成果評價

三、 強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、 成本估算工作要點
2、 強排設計的組織與優(yōu)化
3、 產品組合方案VS地價承受能力
4、 多方案比較成本估算計算模型詳解

四、 概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、 成本測算工作要點
2、 概念設計的組織與優(yōu)化
3、 概念設計方案VS建造成本控制
4、 多方案比較成本測算計算模型詳解

五、 規(guī)劃方案設計階段的成本優(yōu)化
1、 規(guī)劃方案設計成本建議
2、 規(guī)劃方案設計評審
3、 規(guī)劃總圖的設計優(yōu)化
(指標、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等)
4、 建筑、結構設計優(yōu)化
(方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等)
5、 機電系統設計優(yōu)化
(給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等)
6、 園林景觀方案設計優(yōu)化
園林景觀方案限額設計
7、 管網規(guī)劃方案設計優(yōu)化
專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
管網綜合規(guī)劃方案設計

六、 項目交工標準設計
1、 交工標準設計優(yōu)化
2、 精裝修方案設計優(yōu)化

七、 擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優(yōu)化及成本預算
1、 設計任務書及成本建議
2、 設計單位委托
3、 施工圖設計合同的成本優(yōu)化約定
4、 初步設計評審規(guī)范
5、 施工圖設計評審
6、 設計優(yōu)化的組織與管理
7、 材料設備選型選樣
8、 BIM系統優(yōu)化

八、 管網規(guī)劃設計優(yōu)化
1、 專業(yè)管線施工圖設計優(yōu)化
2、 管網綜合施工圖設計優(yōu)化

九、 園林景觀設計管理
1、 園林景觀施工圖限額設計
2、 景觀施工圖設計評審優(yōu)化

十、 設計階段后期成本優(yōu)化
1、 材設招采、封樣
2、 施工招投標配合
3、 施工圖設計交底
4、 施工現場的設計配合服務

十一、 設計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、 設計優(yōu)化的時間成本
2、 BIM系統優(yōu)化