課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營模式培訓
· 中層領(lǐng)導· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：劉世榮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營模式培訓
課程目標
1.遍覽當下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海爾人單合一雙贏模式等多種模式的優(yōu)缺點，了解各種模式的要素和精髓思想；
2.汲取阿米巴經(jīng)營模式、小米模式和海爾人單合一模式等各種模式的優(yōu)勢，順應網(wǎng)絡時代的潮流，結(jié)合自己企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，不照搬，分析經(jīng)營管理的突破方向，形成自己的經(jīng)營模式；
3.學會適合網(wǎng)絡時代的合伙人制，配合自己的阿米巴模式，解決吸引與留住人才的難題
4.制定可落實的工具模板、圖表、制度，帶回去即可使用，循序漸進地改善提高；
5.最終實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提高效率，降低成本，業(yè)績突破的*目標；
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營模式的特點與優(yōu)劣勢分析
1.經(jīng)濟下行，企業(yè)如何應對。新時代企業(yè)如何接近客戶
2.員工沒有激情與干勁，如何激勵他們
3.阿米巴模式的優(yōu)勢與缺點，其適合推行的意義是什么，比較適合哪些企業(yè)
4.落實阿米巴模式的難點在哪里，哪些不適應中國企業(yè)與中國人文環(huán)境
5.海爾人單合一雙贏模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，其超前的方面在哪里，如何理解
6.人單合一雙贏模式的以往實踐，成功的秘訣及其參考價值
7.企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新由哪些部門主導，可能遇到的困難和風險是什么
8.企業(yè)如何循序漸進地進行經(jīng)營模式變革，以適應新新人類和互聯(lián)網(wǎng)大潮
9.“四問法”探究經(jīng)營模式變革創(chuàng)新的方向與路徑
案例對比分析
稻盛和夫的阿米巴模式的成就與操作細節(jié)
海爾的人單合一雙贏模式的成就與操作細節(jié)
小米模式的成就與操作細節(jié)
視頻分享：王健林關(guān)于應對經(jīng)濟波動的觀點
3M、美的、海爾、谷歌等經(jīng)營特點分析
現(xiàn)場實戰(zhàn)研討：經(jīng)營模式主要涉及哪些要素，其精髓思想是什么？
二、適合自己企業(yè)的阿米巴模式主要涉及的八個細節(jié)
1.改變觀念，統(tǒng)一認識，明確創(chuàng)新的方向與必要性；
2.組織模式創(chuàng)新的“金字塔”模型，為什么不能照搬阿米巴模式
3.劃分經(jīng)營體的方法與原則，如何實現(xiàn)提升用戶體驗的目的
4.激勵機制的調(diào)整與完善，經(jīng)營哲學與文化如何體現(xiàn)
5.人才的使用方式調(diào)整、宣貫與落實
6.放權(quán)與責權(quán)利對等，如何放活創(chuàng)造力
7.經(jīng)營狀態(tài)與管控體系
8.財務監(jiān)管機制，經(jīng)營會計與單位時間核算制的借鑒
案例對比分析
京瓷阿米巴劃分細節(jié)，主要目的是什么，哪些不能照搬
海爾的SBU及人單合一模式經(jīng)營體的形成
小米模式的特點與優(yōu)勢
現(xiàn)場實戰(zhàn)：研討各家模式的精華與適用環(huán)境，探討適合自己的模式的思路
三、明確自己阿米巴模式的思路
1.轉(zhuǎn)變觀念，訓練干部，如何開始
2.循序漸進，不做“顛覆式”變革，分五步走
3.高層領(lǐng)導與各部門如何行動，誰是主角
4.重新定義用戶，找到用戶
5.分析用戶，了解用戶，思考提升用戶體驗的三大方略
6.接近用戶具體方案設計與研討，形成文件并論證
案例研討
視頻分享：史玉柱是如何分析用戶的
視頻分享：阿里巴巴的用戶觀
顧客與用戶的區(qū)別
傳統(tǒng)行業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)用戶的不同及其與經(jīng)營細節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
實戰(zhàn)：分析自己公司的用戶特點，理清接近用戶的三大思路
四、劃分適合自己的阿米巴，是組織變革的重點和趨勢
1.劃分阿米巴的原則和考慮的要素
2.組織結(jié)構(gòu)與管控模式的關(guān)系，為什么要自主經(jīng)營體
3.梳理價值鏈與業(yè)務流程，便于阿米巴獨立核算，以提升整體效率
4.京瓷阿米巴的層級結(jié)構(gòu)與阿米巴的規(guī)模大小
5.從事業(yè)部制到SBU到“按單聚散” ，海爾人單合一模式的結(jié)構(gòu)圖分享
6.自主經(jīng)營體的靈活性，應對市場變化的能力體現(xiàn)在哪里
7.形成帶有阿米巴的組織結(jié)構(gòu)圖及其管控模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴劃分方法與阿米巴的等級
海爾模式的自主經(jīng)營體大小及劃分原則
“按單聚散”的規(guī)模與職能內(nèi)涵實戰(zhàn)：劃分自己公司的一級、二級阿米巴
五、組建中國式阿米巴的運作團隊與合伙人制
1.阿米巴模式需要建立的三大支撐機制與兩大管控體系
2.競聘組閣制的優(yōu)劣勢分析及風險規(guī)避
3.競聘人才的來源，競聘操作流程與公平透明性體現(xiàn)
4.組閣方式與退出機制，如何制度保障阿米巴巴長的經(jīng)營能力
5.合伙人制的內(nèi)核，如何把高管或員工發(fā)展成為內(nèi)部合伙人
6.合伙人制落地的四種操作模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴巴長與海爾小微團隊的形成
阿米巴巴長的選拔與培養(yǎng)路徑
店鋪合伙人與萬科事業(yè)合伙人
永輝超市合伙人、華為“獲得分享制”與高盛合伙人
“官兵互選”與“全球共享共贏”
實戰(zhàn)：盤點自己公司的人才，明確適合自己的阿米巴團隊運作
六、建立權(quán)責利對等的激勵、約束機制，激活團隊
1.責任、權(quán)力與待遇如何明確，一般協(xié)議與對賭式協(xié)議的區(qū)別
2.對激勵的重新認識，團隊激勵的特點與公平性體現(xiàn)在哪里
3.海爾員工由小微主到合伙人的路徑
4.公司職能部門與阿米巴團隊的銜接關(guān)系如何處理
5.運作過程中的管控方式有哪些，如何控制大的風險
6.分級評審機制如何運作的，如何把握經(jīng)營體運作的正確方向和拐點
7.財務管控的方式，一般的預算管理與京瓷的經(jīng)營會計
8.評審流程與表格模板展示分析
案例對比分析
責權(quán)利對等一般協(xié)議條款與對賭條款
稻盛和夫阿米巴的“單位時間核算制”
老板電器的“千人合伙人計劃”
3M的創(chuàng)新與谷歌的20%時間
視頻分享：萬達對項目的管控模式
實戰(zhàn)：現(xiàn)場策劃、起草責權(quán)利對等的《團隊對賭協(xié)議》
七、如何塑造阿米巴式經(jīng)營文化
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，文化改善的三個層面與五種形式
2.稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學與文化
3.中日文化不同，阿米巴模式中體現(xiàn)在哪些細節(jié)
4.文化管理助企業(yè)的騰飛，海爾如何落實適應變革的文化、理念
5.企業(yè)中高層如何改善企業(yè)文化，以適應新時代、新商業(yè)模式
練習、研討與分享
練習：哪些屬于企業(yè)文化范疇，如何變革
研討：如何建立適應組織模式創(chuàng)新的企業(yè)文化
視頻分享并逐點點評：張瑞敏論時代企業(yè)
實戰(zhàn)：分析自己公司企業(yè)文化如何適應新的經(jīng)營模式
八、趕超互聯(lián)網(wǎng)+時代
1.互聯(lián)網(wǎng)沖擊了哪些行業(yè)，阿米巴模式如何創(chuàng)新
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的員工與用戶一樣挑剔，如何應對
3.海爾的三化對我們的啟示
4.如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的“企業(yè)平臺化”“分布式”
5.《觸點管理》的思想、“去中心化”體現(xiàn)在哪里，
6.自主經(jīng)營體與客戶零距離如何實現(xiàn)的，如何實現(xiàn)讓用戶付薪
7.自主經(jīng)營體如何在創(chuàng)新中快速迭代，什么是拐點與行業(yè)引領(lǐng)
案例與研討
某4S店的網(wǎng)上與網(wǎng)下互動
“限量版”冰箱和雷神與用戶的互動
有住網(wǎng)的移動端互動
地產(chǎn)、銀行、出租車、醫(yī)院等行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊分析
實戰(zhàn)：分析、列舉自己企業(yè)追趕互聯(lián)網(wǎng)潮流的具體舉措
九.課程總結(jié)，制定《訓后行動計劃》，匯總落實。
阿米巴經(jīng)營模式培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/18668.html
已開課時間Have start time
- 劉世榮