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課程特點
.課程主導思想先進，匯集IPD思想體系、項目管理五大過程組和項目管理十大知識領(lǐng)域
.課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項目全過程管理，包括目標制定、組織團隊、流程管理、評審管理、績效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風險管理等
.課程設(shè)計邏輯性強，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價
.課程學習形式多樣化，采取互動式教學，模板工具、范例演示，學員親自演練，具備可操作性，有助于學員理解
.理論和實踐相結(jié)合，研發(fā)項目管理經(jīng)典經(jīng)驗分享和交流，利用思維導圖進行課程總結(jié)，有助于學員溫故而知新

課程收獲
.提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控
.了解項目、項目管理的基本概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系。
.系統(tǒng)掌握研發(fā)項目目標制定依據(jù)、原則和范圍以及工具、方法。
.掌握研發(fā)項目團隊的組織建設(shè)的方法、項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式；
.掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系；
.掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法和組織級項目管理PMO；
.掌握研發(fā)項目的決策評審和研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容；
.掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；
.掌握研發(fā)項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應(yīng)計劃及風險監(jiān)控；
.了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程大綱
1、研發(fā)項目管理介紹
.課程學習的目標
.授課的形式
.學員需要修煉的五個方面
.研發(fā)項目管理歷年經(jīng)歷的問題
.研發(fā)項目管理主要思想體系

2、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的概念
.什么是產(chǎn)品開發(fā)
.產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題
.什么叫項目
.項目的特征
.什么叫項目管理
.項目的三重制約
.研發(fā)項目管理存在的典型問題 
.影響研發(fā)項目成功的因素
.研發(fā)項目管理全過程
.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素  

3、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理
.目標的標準
.如何規(guī)劃產(chǎn)品線
.什么是市場管理
.市場管理流程
.市場需求管理方面存在的主要問題
.市場需求的分析
.研發(fā)項目分類和等級
.如何寫項目目標
.產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書內(nèi)容
.學員演練，草擬一份產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

4、研發(fā)項目的組織與團隊
.一些公司團隊組建的做法
.傳統(tǒng)研發(fā)項目組織存在的問題
.成功的研發(fā)項目小組的特征
.項目的組織形式
.矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
.角色和職責的定義
.核心小組法
.項目經(jīng)理的角色和職責
.研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
.項目經(jīng)理能力模型
.研發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式
.研發(fā)項目經(jīng)理的選聘方式
.項目核心組成員的角色和職責
.項目外圍組成員的角色和職責
.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
.成功的項目啟動會
.學員演練：組建團隊和召開項目開工會

5、研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程
.研發(fā)項目流程存在的問題
.為什么把研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化
.結(jié)構(gòu)化流程的層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
.研發(fā)項目流程的模塊內(nèi)容、舉例
.研發(fā)項目流程的程序體系
.結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程和項目管理的關(guān)系
.項目管理過程組在研發(fā)項目流程中的映射
.項目管理知識領(lǐng)域在研發(fā)項目流程中的映射
.流程與效率的矛盾
.流程裁剪原則和管理
.研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
.需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
.總結(jié)研發(fā)項目流程演變的階段

6、研發(fā)項目計劃的制定和控制
.研發(fā)項目計劃的作用
.產(chǎn)品開發(fā)流程中計劃的重要性
.項目計劃制定的原則
.項目計劃制定的要素
.計劃過程
.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
.學員演練WBS
.設(shè)置責任矩陣RAM
.學員演練RAM
.活動排序PERT
.資源和工期估算
.確定關(guān)鍵路徑，制作GANNT（介紹和示例）
.學員演練關(guān)鍵路徑
.項目計劃控制的必要性
.項目計劃控制的主要內(nèi)容
.項目的控制組織-PMO
.PMO成立的必要性
.PMO承擔的三種角色
.PMO成員應(yīng)知應(yīng)會
.PMO成員九大職責
.PMO實施過程中注意事項
.研發(fā)項目計劃控制的手段
.項目任務(wù)書
.溝通匯報-項目報告和項目會議
.決策評審和例外管理
.變更控制-計劃變更和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
.成本控制和風險管理
.需求跟蹤和項目度量
.項目評價
演練與問題討論
.收尾過程
思考研發(fā)項目重要的成果有哪些

7、研發(fā)項目的決策評審
.研發(fā)項目決策存在的問題
.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
.決策遲緩的代價
.產(chǎn)品審批委員會的權(quán)利和責任
.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念、計劃、可獲得性和生命周期決策評審）
.產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（業(yè)務(wù)計劃書）
.為何有的公司決策評審效率低
.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
.學員思考產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段評審關(guān)注哪方面內(nèi)容？

8、研發(fā)項目績效管理
.研發(fā)人員的特點
.研發(fā)項目績效管理存在的問題
.研發(fā)項目績效制定的來源
.研發(fā)項目績效指標的標準
.研發(fā)項目績效考核關(guān)系和比例
.舉例：績效考核比例問題
.研發(fā)項目績效考核管控-五步法
.研發(fā)項目績效考核反饋-三個階段
.研發(fā)項目績效評價和激勵
.研發(fā)項目獎項分類概述
.舉例：GE業(yè)績獎勵
.項目獎與季度獎/年終獎的比較
.績效管理與職業(yè)生涯-四種員工的處理方式
.學員思考：研發(fā)績效管理重點關(guān)注點有哪些？

9、研發(fā)項目質(zhì)量管理 
.研發(fā)質(zhì)量管理普遍存在的誤區(qū)
.10倍質(zhì)量法
.全面質(zhì)量管理
.質(zhì)量管理在研發(fā)過程中的重要作用
.研發(fā)質(zhì)量管理體系
.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進
.質(zhì)量保證（QA）的職責
.PQA的職責
.技術(shù)評審
.技術(shù)評審的原則
.技術(shù)評審的目的
.技術(shù)評審的層次
.評審中的角色和職責
.不同評審層次的參與者
.評審流程的六個步驟
.文檔管理
.思考總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)過程中何時構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量體系

10、研發(fā)成本管理
.研發(fā)項目成本控制的三大誤區(qū)
.三個成本公式的含義
.產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
.項目經(jīng)理參與成本管理內(nèi)容
.開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
.降低設(shè)計成本的工作模式
.設(shè)計成本降低方法-設(shè)計優(yōu)化、物料選型控制和可維護性
.降低設(shè)計成本的基本方法
.降低開發(fā)成本的基本方法

11、項目風險管理
.什么是風險
.風險管理的意義和目的
.風險管理的內(nèi)容
.風險識別
.常見的風險類別、示例
.風險評估
.制定風險管理計劃、示例
.風險管理計劃評審
.風險響應(yīng)措施
.風險監(jiān)控
.意外風險事件的處理
.風險管理活動中的角色和職責
.案例分析——項目常見風險及其應(yīng)對辦法討論