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全面預(yù)算管理的公開課

培訓(xùn)收益
1.認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2.掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
3.理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計劃與預(yù)算管理的六大體系
4.掌握如何通過預(yù)算管理實施有效的成本管控，特別是隱性成本的控制。
5.學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
6.通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

課程大綱
一 、為什么要實施預(yù)算管理？
1.古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
李嘉誠論管理者必須掌握預(yù)算管理
案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
2.哈弗大學(xué)戴文教授：“預(yù)算是少有的能把企業(yè)所有關(guān)鍵問題融為一體的管理工具之一“
預(yù)算為我們（公司、部門和個人）指明前進(jìn)的方向、實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3.中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
1）預(yù)算的觀念誤區(qū)
2）預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
3）預(yù)算管理啊方法誤區(qū)

二、企業(yè)如何編制全面預(yù)算?
1.戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
2.如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3.如何編制年度預(yù)算？
1）如何編制營運(yùn)計劃？
2）如何編制營運(yùn)預(yù)算？
4.收入預(yù)算編制技巧和工具？
收入預(yù)測與收入目標(biāo)設(shè)定方法與工具
案例分析：醫(yī)藥批發(fā)/零售企業(yè)收入目標(biāo)設(shè)定

5.成本預(yù)算編制技巧和工具？
1）醫(yī)藥批發(fā)/零售企業(yè)的成本包括什么？
2）如何通過設(shè)定成本目標(biāo)有效控制有形成本，如進(jìn)貨成本？
3）如何通過預(yù)算控制隱性成本，如倉儲成本、運(yùn)輸成本、配送成本和存貨財務(wù)成本？
6.期間費(fèi)用編制技巧和工具？
1）如何設(shè)定銷售費(fèi)用控制目標(biāo)和編制銷售費(fèi)用預(yù)算？
2）如何區(qū)分管理費(fèi)用性質(zhì)，分類編制管理費(fèi)用？
3）管理中的隱性成本如何有效控制？
例如：應(yīng)收賬款成本；無效資產(chǎn)成本；資金成本；低效率；損失；
浪費(fèi)；傭金；額外增加的稅費(fèi)。
咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程

三、企業(yè)如何執(zhí)行和控制預(yù)算？
1.什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2. 目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3.咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

四、如何考核評價預(yù)算和持續(xù)改進(jìn)預(yù)算？
1.預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系如何建立？
2.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3.財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？
案例：老師咨詢實戰(zhàn)案例分享

全面預(yù)算管理的公開課