《管理有方》
2025-07-07 02:06:42
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
新晉管理者主要指的是剛剛提拔起來的“主管”、“副經(jīng)理”等中層管理人員，這類管理職位大多是由基層骨干直接晉升，也是員工職場晉升必經(jīng)之路。
在人力資源管理實踐中，對于新晉管理者的培養(yǎng)與管理也是讓大多數(shù)HR頭疼的問題之一。
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、領(lǐng)導角色定位
1.“業(yè)務能手”與“領(lǐng)導者”
2.領(lǐng)導者實力與威望
3.領(lǐng)導風格與方式----測試
4.增添領(lǐng)導的靈活性
二、下屬積極性的激發(fā)
1.下屬缺乏積極性的原因---討論
2.滿意感與需求
3.激勵因素及其調(diào)查---練習
4.問題與激勵----案例
三、團隊管理
1.群體發(fā)展階段----案例
2.團隊基本要素
3.團隊角色辨識----測試
4.團隊角色互補----小組活動
5.激勵整個團隊
四、有效溝通
1.溝通不暢的原因----游戲、討論
2.“說”與“聽”的藝術(shù)
3.如何防止誤解與沖突
4.沖突的處理
五、有效授權(quán)
1.授權(quán)目的與范疇----練習
2.授權(quán)信號
3.授權(quán)的困惑與對策
4.授權(quán)效果的測試
5.確立共同的遠景目標
基礎管理系列其他課程可以直接聯(lián)系“惠邦訓練”機構(gòu)老師。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/225592.html