戰(zhàn)略供應鏈
2025-07-07 17:12:57
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2946
課程描述INTRODUCTION
如何定制供應鏈戰(zhàn)略
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何定制供應鏈戰(zhàn)略
課程大綱
第一講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？
決勝之道是什么？
競爭核心的資源掌握或產品策略的制定
新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用
五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造
如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？
產品層級分級分類的技法及其應用之道
CMM的向外擴展技法及產品外協(xié)之道
銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用
什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
上游供應商分級分類技法及其應用之道
供應商感知模型的應用與VE的建設
聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I+MA
第二講:了解你的供應鏈
不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？
庫存合理化的集中管理及物流資源利用
啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道
神經末梢搭接客戶賣相及供應商的庫存
為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
上下游快速反應平臺的建設與資源共享
ERP+建設需要外掛的模塊及其操作重點
流程加表單-改進改善改革與領先的規(guī)劃
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
省力省功省人化的改造-人字邊的自動化(働)
工程技術銜接到制造的優(yōu)化-3工的組建
提案改善的重視與自主檢驗的策略實施
為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
庫存聯(lián)合管理的運用及看板體系的建制
物流移動抓住市場終端的信息同步反饋
與物流商供應商同步并行的實施供應鏈
如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式
行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
JIT供應鏈在汽車及電子行業(yè)的改造重點
ERP化供應鏈在石化及快消品行業(yè)的精益化再改造
開發(fā)商/建筑商/家裝商的供應鏈融合及未來改造特色
第三講:供應鏈決策經歷的階段
供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
企業(yè)改造=改進+改善+改革+領先=3改1先的時程設計
Leve0改進+3個月內完成
Leve1改善+6個月內完成
Leve2改革+一年以內完成
Leve3領先+三年以內完成
每個階段你決定做什么？
Leve0改進+3個月內完成
流程智慧化-設計警示提醒體系…
表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面邏輯化-責任交接最省力化…
外掛MRP滾動式安全庫存體系…
JMI體系推動-物權分級分類…
組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結構優(yōu)化…
Leve1改善+6個月內完成
神經末端搭接客戶收料臺…
人單物倉信五合一落實…
物料標準化-條碼標簽標準化…
物流標準化-動線載具標準化…
庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
規(guī)劃完成二三級城市中轉庫房作業(yè)標準化-3PL合作…
Leve2改革+一年以內完成
接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…
產銷平衡預測體系建制完成…
智能化TMS車調中心建制…
JMI體系建制-代替供應商包裝代管其成品庫房…
二三級中轉庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
Leve3領先+三年以內完成
與3PL合作建制RDC或空港海港中轉化體系建制…
GSP國家標準申請-制定電信行業(yè)物流標準經費申請…
到府安裝物流強化-類同行服務項目擴大…
JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第四講:驅動供應鏈優(yōu)化的要素
如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓??？
人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡
庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制
客戶市場信息同步與供應商的并行供料
早期策劃與供應鏈優(yōu)化
項目成功關鍵與成立推動組織ABCDTeam
網絡拓展的規(guī)劃
推行電子商務的規(guī)劃
運營一體化的規(guī)劃
智慧供應鏈構建的規(guī)劃
業(yè)務模式創(chuàng)新的規(guī)劃
價值鏈完善的規(guī)劃
第五講:阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
組織運行一體化的改造
流程表單的簡化與邏輯化
客戶商家與我司的三方協(xié)談
什么是你可以避免的？
多頭馬車與2in1的策略
單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
什么是你必須面對的？
預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
物料標準化與物流標準化的建制
信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設
第六講:供應鏈戰(zhàn)略的制定
為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求
內部組織結構的優(yōu)化-流程保障要求
ERP模塊結構的選定-信息同步并行的保障要求
什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產制造節(jié)拍
快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍
物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用
行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
汽車制造-共同設計共同開發(fā)JIT同步生產
電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享
石油化工-庫存集中配送調撥合理化
房地產-集中采購集中物流配送
快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤
第七講:實施你的供應鏈戰(zhàn)略
供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
采購VRM---每日生產計劃
采購VRM---每日出貨計劃
制造SFC/MES-車間工令管理
制造SFC/MES-原物料周轉率
銷售CRM---市場預測計劃
銷售CRM---客戶實際銷貨
如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
*采購與*物流的建制執(zhí)行
*JMI組織的建制執(zhí)行
經管體系的成立管制成本利潤
文化的力量
激勵與績效掛鉤
2in1雙角色團隊
融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經驗
第八講:采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧
應對關鍵型供應商-3角貿易的推行
打不過敵人的戰(zhàn)略與應用在采購規(guī)避價格的高級操作技法
應對瓶頸型與內交型供應商-材料清表報價法則
四季降價法原則與演繹案例
應對常規(guī)型供應商-3段式報價比價法則
三段物流遠輸成本分析破局
供應商會收額外的價格是在啥情況
供應商會報價很低是在啥情況
供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限
采購應對供應商報價比價雙循環(huán)歸納分析
固定成本與總價法經驗法則
JMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失
如何定制供應鏈戰(zhàn)略
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/2321.html
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