課程描述INTRODUCTION
阿米巴的經營管控體系
培訓講師：張振業(yè)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
我們認為眾多問題解決的核心是解決業(yè)務和經營的問題，即企業(yè)要有一套從解決業(yè)務管控、提升經營為核心的管控思維、管控正念、管控工具，并能形成閉環(huán)的管控系統(tǒng)：『融入阿米巴的經營管控體系』！ 這套系統(tǒng)思想和理念，來源稻盛和夫的阿米巴經營模式，被譽為*的經營管理理念； 以“構建獨立核算經營體、下沉經營決策權、讓現(xiàn)場一線的人獲得資源使用權，參與經營，分擔經營責任，持續(xù)高頻的PDCA，激發(fā)組織這個巨大力量，實現(xiàn)組織效能“； 經營管控的具體工具與運行機制，我們結合了中國本土企業(yè)的應用環(huán)境及中小成長企業(yè)人力特點，設計了“以阿米巴經營核算為起點，以經營核算表、經營關鍵指標表、行動計劃表、經營會議為核心的一套整套系統(tǒng)落地的40個工具”，徹底幫助企業(yè)活用阿米巴的理念思想，因地制宜的運用這套系統(tǒng)，助力企業(yè)高增長、高盈利、健康運營！
融入阿米巴的經營管控體系微咨詢班課程大綱
課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關企業(yè)資料。
工具：00-《現(xiàn)場需提前準備的企業(yè)資料》
時間：第一天上午
第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴”
1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”
1.2 阿米巴經營“哲學+實學”
1.3 阿米巴經營體系
1.4 阿米巴運營的兩個前提
1.5 阿米巴組織劃分和量化分權
1.6 阿米巴經營的本質——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)
1.7 對“原生態(tài)阿米巴”的總結
1.8 為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功
1.9 阿米巴落地的出路：經營管控+局部阿米巴改造
第二篇 基于阿米巴的經營管控系統(tǒng)
2.1 經營管控在企業(yè)經營管理系統(tǒng)中的位置
2.2 阿米巴經營管控系統(tǒng)方法論
2.3阿米巴經營管控系統(tǒng)框架
2.4 阿米巴經營管控系統(tǒng)運行機理
2.5 阿米巴經營管控系統(tǒng)的兩大機制
2.6 阿米巴經營管控系統(tǒng)效果總結
2.7 實戰(zhàn)案例全景呈現(xiàn)
說明：第一篇、第二篇以講授和案例分享為主，已經聽過公開課的微咨詢班，只做簡短回顧，以案例分享為主。
第三篇 六步搭建“阿米巴經營管控系統(tǒng)”
第一步，劃分核算組織，選定經營長
3.1.1 經營核算組織劃分的方法和原則
3.1.2 “五步”完美劃分經營核算組織
一起學：劃分您的核算組織
工具：01-《經營核算組織劃分工具》
3.1.3 經營長的任職資格標準
3.1.4 經營長的選拔
3.1.5 經營長的權力和義務
一起學：選拔經營長
工具：02-《經營長任職資格標準及選拔工具》
時間：第一天下午
第二步，確定核算規(guī)則，設計經營核算表
3.2.1 經營核算制度的三大內容：經營核算原則、規(guī)則、流程
3.2.2 內部定價的四大方法
3.2.3 產品為主導的核算的方法和案例
3.2.4 銷售為主導的核算的方法和案例
3.2.5 設計、研發(fā)部門的核算的方法和案例
3.2.6 生產內部的工序核算的方法和案例
3.2.7 支持部門的核算的方法和案例
一起學：訂立核算制度，確定核算原則和規(guī)則
工具：03-1《經營核算原則規(guī)則流程制定工具》
03-2《經營核算制度工具》
03-3《經營核算制度樣例》
3.2.8 經營核算表的關鍵點
3.2.9 如何制定一個好的經營核算表
一起學：制作您的經營核算表
工具：04-1《經營核算表工具》
04-2《經營核算表實例》
時間：第一天晚上
第三步，提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表
3.3.1 認識經營關鍵指標
3.3.2 經營關鍵指標提取“五步法”
3.3.3 如何制作一個好的經營關鍵指標表
一起學：提煉您的經營關鍵指標，制作經營關鍵指標表
工具：05-《經營關鍵指標提煉工具》
06-1《經營關鍵指標表（月）工具》
06-2《經營關鍵指標表（天人）工具》
時間：第二天上午
第四步，落實到行動計劃，設計行動計劃表
3.4.1 認識行動計劃及行動計劃三大來源
3.4.2 如何才能導出承接目標和問題解決的行動計劃
一起學：演練如何導出行動計劃
工具：07-《行動計劃導出演練工具》
3.4.3 如何撰寫一個好的行動計劃：實操方法+真實案例
一起學：實操演練行動計劃撰寫，制定您的“行動計劃表”
工具：邊寫，邊講，邊輔導，邊改善
08-《行動計劃表工具》
第五步，聯(lián)動業(yè)績改善，設計配套激勵機制
3.5.1 阿米巴經營管控的兩類激勵方式
3.5.2 業(yè)績考核的3種模式及4個真實案例分享
3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實案例分享
一起學：設計您企業(yè)的激勵方案
工具：09-1《激勵方案設計工具》
09-2《激勵溝通機制設計工具》
時間：第二天下午
第六步，導入“兩會”，引爆經營“核”動力
3.5.1 經營管控系統(tǒng)循環(huán)改善的載體：兩類、四個會議
3.5.2 經營分析會的內容、流程和報告工具
3.5.3 經營改善會的內容、流程
一起學：設計貴企業(yè)的會議體系
工具：10-《會議體系設計工具》
11-《經營會議設計工具》
12-《會議紀要一頁紙模板工具》
第四篇 系統(tǒng)運行：目標導入、經營分析、循環(huán)改善、人才培養(yǎng)
4.1 梳理戰(zhàn)略，對齊理念
4.1.1 我們的戰(zhàn)略觀和戰(zhàn)略框架
4.1.2 什么是使命愿景價值觀？
一起學：梳理我們的使命愿景價值觀，搭建專屬的“經營哲學”
工具：13-《使命愿景價值觀梳理工具》
時間：第二天下午至晚上
4.2 研討戰(zhàn)術，一致目標
4.2.1 基于愿景和戰(zhàn)略定位，確定公司整體目標規(guī)劃
4.2.2 把目標分解到各業(yè)務板塊和職能
4.2.3 基于目標和任務，制定各經營單元的預算
一起學：分步制定經營單元的經營預算
工具：14-1《公司年度目標規(guī)劃工具》
14-2《公司年度目標-指標參考工具》
15-1《公司年度戰(zhàn)略舉措和經營計劃工具》
15-2《輔助工具：價值樹》
04-《經營核算表》
06-《經營關鍵指標表》
4.2.4 預算確定后，簽訂《經營合同》
一起學：設計經營單元的《經營合同》
工具：16-《經營單元經營合同模板工具》
時間：第三天上午
4.3 經營分析，會議推動
4.3.1 經營核算數(shù)據如何解讀
4.3.2 經營核算和關鍵指標解讀及匯報的思維定式
4.3.3 行動計劃制定及匯報的思維定式
一起學：模擬經營分析
模擬1：一家XX企業(yè)的經營數(shù)據解讀和問題發(fā)現(xiàn)，模擬數(shù)據解讀邏輯
模擬2：您自己公司的經營數(shù)據分析，及改善
工具：17-1《經營數(shù)據案例工具》
17-2《經營數(shù)據案例分析工具》
18-《經營分析改善邏輯工具》
4.4 循環(huán)改善，業(yè)績提升
4.4.1 阿米巴經營管控系統(tǒng)運行的關鍵--導入循環(huán)改善系統(tǒng)
4.4.2 循環(huán)改善系統(tǒng)：PDCA循環(huán)、經營改善會、提案改善制度
一起學：從自己企業(yè)出發(fā)，設計一項循環(huán)改善提案
工具：19-1《循環(huán)改善提案表工具》
19-2《循環(huán)改善提案報告及評價工具》
19-3《循環(huán)改善提案評分基準表工具》
19-4《循環(huán)改善提案獎金對照表工具》
19-5《循環(huán)改善提案登記一覽表工具》
19-6《循環(huán)提案改善制度范本實例》
時間：第三天下午
4.5 考核激勵，培養(yǎng)人才
4.5.1 為了業(yè)績改善，考核激勵應該做什么
4.5.2 圍繞經營結果改善的思考維度
4.5.3 思路啟發(fā)：盈利的邏輯
4.5.4 思路啟發(fā)：增長的邏輯
4.5.5 思路啟發(fā)：降本的邏輯
4.5.6 思路啟發(fā)：提效的邏輯
一起學：設計一個利潤提升30%的業(yè)績改善方案
工具：20-1《業(yè)績改善演練工具》
20-2《附：企業(yè)內部成本控制思想和思路》
20-3《附：降低成本的12把砍刀》
20-4《附：直接人工成本控制方案》
4.5.7 “放手”是最好的培養(yǎng)
4.5.8 最驚險的一次跳躍：由管理者到經營者
4.5.9 經營長的打造及經營意識的養(yǎng)成
一起學：設計經營長弱項提升培養(yǎng)計劃
工具：21-《經營長弱項提升培養(yǎng)計劃工具》
第五篇 系統(tǒng)落地：教你如何做導入
5.1 阿米巴經營管控系統(tǒng)導入的“六段論”
5.2 系統(tǒng)落地的“五個訣竅”
一起學：選定落地試點
工具：22-《落地試點選定標準工具》
5.3 系統(tǒng)落地的“三大關鍵”
一起學：制定系統(tǒng)落地行動計劃
工具：23-《系統(tǒng)落地行動計劃工具》
5.4 阿米巴經營管控系統(tǒng)成功的“7大關鍵點”
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/23237.html