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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)

課程大綱：
1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場(chǎng)管理流程
.掃描市場(chǎng)
.細(xì)分市場(chǎng)
.組合分析
.部門企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別

2、制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃
.制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
.確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
.制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí)
.財(cái)務(wù)分析工具：FAN
.戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
.客戶$APPEALS
.市場(chǎng)地圖
.三維細(xì)分方法
.FAN應(yīng)用舉例
.SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
.SPAN應(yīng)用舉例
.安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
.機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）
.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具
.演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
.制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
.快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
.確定部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
.確定部門的價(jià)值定位
.按照《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
.演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃

3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程（評(píng)審修正企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃）
.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理
.具體的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程
.計(jì)劃制定前周期性工作
.各部門制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算
.各部門收集分析數(shù)據(jù)
.自上而下：各部門分解集團(tuán)/公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)
.自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動(dòng)方案和預(yù)算
.匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動(dòng)方案資金預(yù)算
.集團(tuán)/公司總部批準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動(dòng)方案與資金預(yù)算
.演練分析：本公司的某個(gè)部門的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

4、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行
.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報(bào)告的編寫
.跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與配合
.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及部門、人員KPI設(shè)置
.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整、評(píng)估考核及修改計(jì)劃

5、 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃模板實(shí)例講解
.業(yè)內(nèi)佳企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃（實(shí)例）模板的講解

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)