打造優(yōu)秀車間主任
2025-07-03 18:35:58
講師：劉彥坤 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
課程大綱
第一講：什么是車間主任，車間主任該干什么？
1、車間主任應具備理念、知識、技能；
2、車間主任的工作職責
第二講：車間主任應具備的狀態(tài)和能力；
游戲：管理的借力與跳出常規(guī)思維模式
1、對待企業(yè)與員工的兩種心態(tài)
2、對待下屬與領導的兩種狀態(tài)
實戰(zhàn)訓練（討論）：
如何管理好你的班組長？
班組長有哪四種不稱職表現(xiàn)？
班組長為什么總是忙而亂？
班組長有哪些事情完成了任務而沒有給你結果？
如何才能培養(yǎng)和發(fā)揮出班組長的能力和優(yōu)勢？
第三講：系統(tǒng)認識現(xiàn)場、履行職責，助推企業(yè)利潤翻倍
現(xiàn)場管理的線形原則和線性理念
現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
現(xiàn)場管理的五大對象
現(xiàn)場管理改善的三大概念和工具
現(xiàn)場管理的三大敗筆
現(xiàn)場管理水平的三個層次
現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟
思考:各部門的工作重心是什么
第四講： 高效運用各種管理系統(tǒng)和管理體系
5S是現(xiàn)場管理的基礎
ISO9000是提升企業(yè)體質的根本
ERP是增進工作效率的工具
問題：為什么5S成了5個“S型”？
為什么1SO9000得了證件而不得“正本”？
為什么ERP將活人“套死”，成為工作中的重重“障礙”？
理念：科學的管理方法是通用的，使用的加以配套的執(zhí)行才是高效的！
老師介紹：劉彥坤
現(xiàn)場管理專家、高級生產管理師；擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃、成本、交期、質量、技術、人員)的改善，多年意大利企業(yè)JIT推進實戰(zhàn)經驗。被業(yè)界譽為“制造型中小企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)派管理專家”. 十幾年以來，專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究和新生代員工的特性研究；尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍.對制造企業(yè)的生產現(xiàn)場管理有獨到的見解和豐富的改善經驗。 十幾年各類企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，使之講堂上游刃有余，因其授課內容的實用性高，講授技巧性強，被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師！
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
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- 劉彥坤
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