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華為企業(yè)股權(quán)激勵課程

課程背景與目的: 
通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！
企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值，促進(jìn)創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要手段。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

【前言】
破解股權(quán)激勵五大核心難題——
1、到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進(jìn)入機(jī)制？
2、如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？
3、如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機(jī)制？
4、如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？
5、如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？

【課程收益】
1、以華為為例，全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
2、掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
3、掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
4、通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
5、理解董事會如何構(gòu)建和運作機(jī)理
6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率
8、理解股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系

【適用對象】
股東、董事長、董事、總裁、高管

初步課綱：
股權(quán)激勵的“道法術(shù)”
一、股權(quán)激勵概述
1、華為是怎么做股權(quán)激勵的？任正非1、42%股權(quán)怎么能掌控華為？
2、為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)、股份與股票
3、股權(quán)激勵的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵是目的
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5、股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6、什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7、股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
【案例分析與互動】為什么華為余承東敢說，他完成不了任務(wù)他不領(lǐng)工資和獎金？研討：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的*目的？

二、股權(quán)激勵——“道”
1、 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2、 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3、 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
4、 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
5、 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6、 上市公司與非上市公司的激勵模式
7、 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

三、股權(quán)激勵——“法”
1、 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2、 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3、 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？
如何確定股權(quán)激勵總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
4、 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5、 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6、 定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例

四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1、術(shù)之定機(jī)制
2、為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3、股權(quán)激勵與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？
4、如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
5、案例分享--退出機(jī)制，以華為為例

五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1、某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2、現(xiàn)場選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場演練和分析。

六、股權(quán)總體設(shè)計
1、從股權(quán)設(shè)計案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴
2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？
3、動態(tài)股權(quán)設(shè)計與激勵的實現(xiàn)方法
4、如何股權(quán)設(shè)計去吸引優(yōu)秀人才
5、股改工作
【案例研討】
1、A公司的股權(quán)設(shè)計是否合理？
2、誰的萬科？從寶能入股萬科股權(quán)之爭看看萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

七、股權(quán)投資
1、“合伙時代”“股權(quán)時代”來臨
2、股權(quán)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系
3、世界和中國的股權(quán)投資的發(fā)展
4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法
5、股權(quán)投資的盡職調(diào)查
6、投資決策--賽道選擇
7、私募股權(quán)投資的退出
【案例分享研討】我為什么投了B公司？

八、股權(quán)融資
1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？
2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？
3、商業(yè)計劃書該如何寫才吸引資本？
4、如何去尋找資本、搞掂資本？
【案例分享研討】
1、C公司是怎么融資成功的？
2、現(xiàn)場安排想融資的企業(yè)，進(jìn)行路演介紹，分享推薦下企業(yè)情況給與會的其他企業(yè)家（投資人），同時進(jìn)行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業(yè)，即便不投，我們也努力幫助融資！

九、資本市場
1、企業(yè)上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達(dá)克
2、重組和并購
3、市值管理
4、價值投資

華為企業(yè)股權(quán)激勵課程