課程描述INTRODUCTION
研發(fā)成本與財務管理培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本與財務管理培訓
1、 案例和相關概念
- 企業(yè)財務“三張表”:資產(chǎn)負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
- “三張表”和研發(fā)的關系
- 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉變
. 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
. 價值型經(jīng)營:增長和盈利并重
- 成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
- 成本為何而生:產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關系
- 價值工程及其核心理念:V=F/C
- 圍繞利潤表:財務基礎知識和相關概念
- 產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構成要素
- 目標設計成本的定義和構成要素
- 企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
2、 產(chǎn)品目標成本管理
- 研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
- 把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 產(chǎn)品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作
- 財務和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
- 目標成本管理過程
- 目標成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
- 相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
設定目標成本
- 計算目標成本的一般公式
. 如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略;一般定價策略
. 如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
分解目標成本
- 概念階段目標成本管理工作要點
- 成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
- 討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
- 特別需要關注的問題(Check.ist)
. 備選關鍵部件/器件成本
. 備選產(chǎn)品和技術平臺
. E2E成本要素
- E2E成本均衡核心要點
- 競爭對手成本分析要點
- 特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
. 價值工程法
. 成本測算法:直接法,概算法,分析法
- 與目標設計成本對比分析
- 討論:在何時確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
設計目標成本
- 計劃階段目標成本管理工作要點
- 價值工程(QE)在成本管理中的應用
- 價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
- 簡化的設計目標成本案例
實現(xiàn)/驗證目標成本
- 開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
- 材料成本在企業(yè)總成本中的位置
- 材料成本的構成:材料成本不等于采購價格
- 影響采購價格的因素
- 新增器件帶來的影響
- 降低材料成本的關鍵措施
- 杜絕單一供應商的方法
- 發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
3、 研發(fā)成本管理體系
- 目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
- 從產(chǎn)品架構出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術的組成架構
- 做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭
- 對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術平臺的基礎工作
- 小結:建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
- 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
- 研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標
- 產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
- 產(chǎn)品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標
- 項目成功關鍵:項目經(jīng)理決定組員的項目考核結果
研發(fā)成本與財務管理培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/236799.html
已開課時間Have start time
- 謝寧
采購成本內(nèi)訓
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 贏在執(zhí)行:采購成本分析、控 陳老師
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)