課程描述INTRODUCTION
商業(yè)分析專業(yè)人士(*-PBA)培訓
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：高老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標
本課程是基于*官方PBA認證教材《商業(yè)分析實踐指南》來設計，系統(tǒng)建立并強化學員的商業(yè)分析及需求分析的能力，通過精心設計的情境研討及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學員不僅透徹掌握整個知識體系，并通過備考輔導幫助學員取得**頒發(fā)的權威PBA證書；受訓學員在學習之后能立刻運用到實踐工作中，提升個人績效、促進項目成功。
適合對象
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術經(jīng)理、市場與銷售人員
商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD)
對項目或產(chǎn)品商業(yè)分析與需求分析有學習興趣者
課程特色
強大師資陣容：授課老師皆為國內*名校畢業(yè)并在企業(yè)界擔任多年高級主管，既擁有完備的理論知識高度，又具有廣闊豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。老師將在課程中集合自身實踐經(jīng)驗與商業(yè)分析實踐之年深入淺出的講解知識體系。
課堂形式生動：課程將采用多種培訓方式：知識講解、經(jīng)驗分享、實務案例分析、小組討論等，以增進學習成效，以有趣案例來演示如何靈活運用商業(yè)分析知識、技巧和工具，讓學員的認知和境界得到提升，達到既掌握知識又提高能力的目的。
考試輔導貼心：在第二階段備考輔導培訓環(huán)節(jié)，針對PBA考點進行重點分析，針對?？碱}型進行講解，協(xié)助學員了解考題型態(tài)及答題思維，并提供提供多套PBA全真模擬考題輔助備考。
授課講師
高老師：項目管理者聯(lián)盟高級顧問和特聘講師，項目管理與產(chǎn)品管理專家
PfMP：項目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
PgMP：項目集(Program)管理專業(yè)人士
NPDP：國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師（國家外專局授權的認證講師）
PMP：項目管理專業(yè)人士
*-PBA：商業(yè)分析專業(yè)人士
清華大學電機系本科與生物醫(yī)學工程碩士，在傳統(tǒng)工業(yè)領域、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件領域擁有豐富的項目及產(chǎn)品管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某公司技術合伙人和高級副總裁。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)團隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與項目管理、風險管理、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理等方面。
王老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問和特聘講師，項目管理與商業(yè)分析專家
PfMP：項目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
PgMP：項目集(Program)管理專業(yè)人士
PMP：項目管理專業(yè)人士
*-PBA：商業(yè)分析專業(yè)人士
*-ACP：敏捷開發(fā)專業(yè)人士
天津大學材料科學專業(yè)，20年世界500強外企工作經(jīng)驗，具有國際項目及項目集管理經(jīng)驗，精通項目商業(yè)分析與需求管理的流程及細節(jié)操作。
課程大綱：
01概論
商業(yè)分析簡介
*-PBA認證簡介
商業(yè)分析的定義和商業(yè)分析師的角色定位
需求的定義和知識體系的架構
02需要評估
如何了解企業(yè)問題與機會，以及如何評估各種輸入以協(xié)助開發(fā)有效解決方案
為什么要進行需要評估
識別問題或機會
評估組織當前狀態(tài)
建議解決商業(yè)需要的行動方案
編寫商業(yè)論證
03商業(yè)分析規(guī)劃
聚焦于有效管理商業(yè)分析活動的準備工作，包括建立各種工具、政策、流程。
商業(yè)分析規(guī)劃的重要性
執(zhí)行和細化利益相關方分析
創(chuàng)建商業(yè)分析計劃
規(guī)劃商業(yè)分析工作
04 需求引出和分析
圍繞需求管理活動，對需求進行引導，分析，分解，接受，批準，說明和驗證
引導信息意味著什么
引出活動的規(guī)劃，為引出做準備
執(zhí)行引出活動，存檔引出活動的輸出
問題和挑戰(zhàn)
分析需求，對需求建模和精煉
存檔解決方案的需求
對需求進行驗證和檢驗
批準過程，解決與需求相關的沖突
05追溯和監(jiān)控
對需求進行生命周期管理，持續(xù)的監(jiān)視和記錄需求，并與利益相關方保持高效溝通。
什么是“追溯”
關系和依賴
批準需求
為獲批的需求設定基線
使用追溯矩陣監(jiān)控需求
需求的生命周期
管理需求的變更
06 解決方案的評估
評估正在執(zhí)行的解決方案是否滿足了需求和商業(yè)需要，包括對解決方案進行測試，判斷是否存在差距，獲得簽核。
方案評估的目的
評估時的推薦性心態(tài)
方案評估的規(guī)劃
判斷評估的內容
何時及如何評估方案的結果
評估的接收準則和解決缺陷
引導“做/不做”決策
獲得方案的簽核
評估方案的長期績效
方案的替代和逐步停止
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/239306.html