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首席財務(wù)官實戰(zhàn)班

課程收益
《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》
1. 全面了解全面預(yù)算管理理念
2. 全面了解全面預(yù)算的編制方法和要點
3. 通過預(yù)算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點
4. 了解全面預(yù)算的全面管理
5. 了解創(chuàng)新型財務(wù)創(chuàng)新模塊及方法
《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
1. 了解國家稅制改革的方向以及對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
2. 把握過渡期納稅規(guī)劃的方法，針對稅制和稅務(wù)機關(guān)的雙重改革過程中可能發(fā)生的問題，構(gòu)建健康的企業(yè)經(jīng)營贏利管理新模式；
3. 防范稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)籌劃思考力，開拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維，合理合規(guī)降低稅務(wù)成本，提高公司贏利水平。
《業(yè)財融合：疫情后財務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價值》
1. 剖析對業(yè)財融合的理解
2. 找到業(yè)財融合的路徑
3. 理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能
4. 針對疫情帶來的影響與防疫常態(tài)化發(fā)揮財務(wù)的價值創(chuàng)造力
5. 通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

課程背景
《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制地狀態(tài)下運行。
此外，現(xiàn)代企業(yè)對對財務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務(wù)已退出歷史舞臺，取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財融合型的財務(wù)。
《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
    企業(yè)與個人的涉稅規(guī)劃是需要整體的去思考，這與拍一部影視劇的流程類似，它是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這其中的涉稅痛點多多。列舉如下：
企業(yè)與個人的收益是，勞動所得還是勞務(wù)所得，其中所對應(yīng)的涉稅規(guī)定也不盡相同。如何將收益方式多樣化，細(xì)分化，并設(shè)置在多國，多地，避免被一網(wǎng)打盡是關(guān)鍵；
公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合作伙伴……，群體不同，需求不同，架構(gòu)也不同，所對應(yīng)的涉稅方案也具有多樣性，如何以最小的代價獲取*的收益是關(guān)鍵；
股東個人消費與公司費用的劃分；個人理財?shù)乃季S方式與實現(xiàn)收入完整鏈條的思考；個人投融資的思考；財產(chǎn)傳承的涉稅關(guān)鍵點；如何與客戶共同創(chuàng)造“稅悟”價值；如何應(yīng)對今后可能再次出現(xiàn)的稅務(wù)稽查……
由于郭偉老師曾就職于稅務(wù)局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業(yè)務(wù)的稅務(wù)局長，所以，“實戰(zhàn)性、實用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點：
一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運用，而不是“讀文件”；
二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關(guān)注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進行講解，不是新聞播報式的只讀不分析；
三是、把自己對客戶的高端稅務(wù)顧問服務(wù)、稅務(wù)危機處理經(jīng)驗在課堂上進行分享，課堂上只負(fù)責(zé)教授如何進行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務(wù)掃盲課程。
《業(yè)財融合：疫情后財務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價值》
近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標(biāo)？財務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達到協(xié)同效益？

 課程大綱  Outline
第一天：《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動全面預(yù)算
2. 【案例】自娛自樂的預(yù)算
3. 全面預(yù)算管理特點
1) 全面預(yù)算
2) 全員參與
3) 全過程管理
4. 全面預(yù)算管理流程
1) 預(yù)算編制
2) 預(yù)算控制
3) 預(yù)算分析
4) 預(yù)算反饋
5) 預(yù)算調(diào)整
6) 預(yù)算考核
5. 【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會的問題
6. 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
1) 組織機構(gòu)構(gòu)成
2) 全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)
3) 預(yù)算基層單位及職責(zé)
7. 全面預(yù)算編制依據(jù)
1) 預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標(biāo)
2) 公司歷史最好水平
3) 所在行業(yè)平均水平
4) 所在行業(yè)最好水平
5) 解決預(yù)算松馳的方法
8. 【單元測試題】

二、全面預(yù)算編制之“法”
1. 定期預(yù)算
1) 定期預(yù)算介紹
2) 適用范圍
2. 滾動預(yù)算
1) 滾動預(yù)算介紹
2) 適用范圍
3. 增量預(yù)算
1) 增量預(yù)算介紹
2) 適用范圍
4. 零基預(yù)算
1) 零基預(yù)算介紹
2) 適用范圍
5. 彈性預(yù)算
1) 彈性預(yù)算介紹
2) 適用范圍
6. 【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
7. 概率預(yù)算
1) 概率預(yù)算介紹
2) 適用范圍
8. 固定預(yù)算
1) 固定預(yù)算介紹
2) 適用范圍
9. 【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點選擇最適用的預(yù)算方法

三、編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑
1. 銷售收入預(yù)測的主要方法
1) 市場占有率推算法
2) IBM的WATERFALL預(yù)測法
3) IBM的銷售訂單預(yù)測法
4) 客戶咨詢法
5) 銷售預(yù)測方法總結(jié)
2. 【案例】三拍預(yù)算
3. 【討論】治愈預(yù)算目標(biāo)懶惰的三級遞進目標(biāo)解決法
4. 【案例】離夏威夷只剩下180公里
5. 費用的主要預(yù)算方法
1) 成本費用預(yù)算編制基本方法
2) 組織各部門提交部門費用預(yù)算的2種方式
6. 【案例】費用預(yù)算申報的江湖套路
7. 【討論】解決“杰克•韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法
8. 【討論】當(dāng)預(yù)算費用不夠分時，如何解決
9. 【單元測試題】

四、全面預(yù)算的全面管理
1. 【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
2. 預(yù)算預(yù)警
3. 【分享】某上市公司23個預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
4. 預(yù)算反饋
1) 重大問題及時反饋
2) 預(yù)算分析差異反饋
3) 預(yù)算差異原因反饋
4) 預(yù)算整改方案反饋
5. 預(yù)算分析
6. 【案例】連環(huán)替代法和5W法分析預(yù)算差異
7. 預(yù)算控制
8. 預(yù)算調(diào)整
1) 預(yù)算調(diào)整條件
2) 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
3) 預(yù)算調(diào)整程序
4) 預(yù)算調(diào)整時間
9. 預(yù)算考核
1) 編制質(zhì)量考核
2) 執(zhí)行情況考核
10. 【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
11. 【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
12. 【動畫】績效考評原則

五、財務(wù)管理創(chuàng)新
1. 財務(wù)管理戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
2. 財務(wù)前置管理方式創(chuàng)新
3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
4. 財務(wù)對風(fēng)險管控創(chuàng)新
5. 不良資產(chǎn)盤活模式創(chuàng)新
6. 財務(wù)團隊建設(shè)創(chuàng)新
7. 財務(wù)用工方式創(chuàng)新
8. 資金管理模式創(chuàng)新
9. 會計核算創(chuàng)新
10. 預(yù)算管理創(chuàng)新
11. 財務(wù)盈利模式創(chuàng)新
12. 財務(wù)對實物資產(chǎn)管理創(chuàng)新
13. 財務(wù)對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
14. 財務(wù)對客戶端管理創(chuàng)新
15. 財務(wù)對競爭對手管理創(chuàng)新

第二天：《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
一、個稅改革政策解析與應(yīng)對篇
1. 個稅改革的六大關(guān)鍵詞解析
2. 納稅人識別號制度實行所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
3. 個人銀行卡里的資金往來被稅務(wù)監(jiān)管后的應(yīng)對措施
4. 與個稅改革相關(guān)的政策、案例、知識點解析：
5. 工薪所得與勞務(wù)所得聯(lián)系和區(qū)別；個稅申報與社保繳納的關(guān)聯(lián)性；公賬轉(zhuǎn)個人銀行卡；股東與公司資金往來

二、物料管理與庫存控制
1. 社保費征收改革的三大關(guān)鍵詞解析；
2. 如何將公司進行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅（費）優(yōu)惠政策；
3. “全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保費繳納政策解析；
4. 如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟”中進行節(jié)稅（費）規(guī)劃與安排；
5. 社保費的頂層設(shè)計。如何在三法融合（勞動法、社保法、稅法）基礎(chǔ)之上，針對企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略設(shè)計。
6. 與社保改革相關(guān)的政策、案例、知識點解析：
7. 勞務(wù)派遣；業(yè)務(wù)外包；靈活用工；公司的工會；多元化用工的三種模式；部門公司化的選擇與運用；

三、節(jié)稅（費）工具和管道的選擇及運用篇
1. “疫情”涉稅優(yōu)惠政策解析
2. 國內(nèi)“稅收洼地”的選擇及運用；
3. 公司營銷費用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
4. 部門公司化下的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
5. 稅前法定扣除項目的政策解析與運用；
6. 公司與個人費用混合使用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
7. 個人獨資與小微企業(yè)核定征收的政策解析與運用；
8. 公司股東、高管、員工薪酬體系的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
9. 相關(guān)案例、知識點解析：
10. 發(fā)票政策；無票成本與無票收入的處理；違約與賠償金；公司稅務(wù)管理；公司高管的涉稅思維方式；如何成為創(chuàng)造價值型的財務(wù)部門；

第三天：《業(yè)財融合：疫情后財務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價值》
一、“業(yè)”、“財”本一家
1. 對于“業(yè)財融合”的認(rèn)知誤區(qū)
2. 專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3. “業(yè)財融合”時代趨勢

二、財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1. 立體看企業(yè)管理
2. 企業(yè)價值的內(nèi)涵
3. 企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
4. 財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1. 財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段
1) 決策支持
2) 資金支持
3) 成本控制
4) 企業(yè)價值評估
2. 在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)價值創(chuàng)造
1) 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
2) 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理
3) 財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3. 疫情后財務(wù)的價值創(chuàng)造 
1) 化解疫情引發(fā)的資金流動性風(fēng)險與生存危機
2) 加強成本管控與效益提升
3) 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

四、財務(wù)引領(lǐng)、推動業(yè)財融合從而助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1. 戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
1) 銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
2) 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
3) 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
2. 提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
1) 洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
2) 財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
3) 創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效
4) 財務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3. 組織搭建與系統(tǒng)支持
1) 組織結(jié)構(gòu)的保障
2) 系統(tǒng)建設(shè)的支撐
 
講師介紹：黃海
原世界500強企業(yè)首席財務(wù)官CFO

資歷背景 
1. 企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
2. 管理會計實戰(zhàn)派專家
3. 高級會計師
4. 中國注冊會計師（CPA）
5. 中國注冊稅務(wù)師（CTA）
6. 國際注冊會計師（IPA）
7. 國際注冊財務(wù)管理師（CMA）
8. 高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
授課風(fēng)格
1. 清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格
2. 培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺
授課經(jīng)驗
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設(shè)集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠?？禃x電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等

郭偉
歷任稅務(wù)局長、國內(nèi)*稅務(wù)爭議解決與危機處理專家

資歷背景 
1. 歷任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長、稅政科長、業(yè)務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會常務(wù)理事；30年的涉稅工作經(jīng)驗； 參與注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。
2. 《中國稅務(wù)報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者。
3. 創(chuàng)建中國第一家以個人名字命名的高端稅務(wù)服務(wù)機構(gòu)【郭偉稅務(wù)工作室】

授課風(fēng)格
1. 實戰(zhàn)＋可用：30多年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
2. 案例＋生動：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
3. 前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。

授課經(jīng)驗
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、*財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等

王澤瑩
原中軟國際財務(wù)總監(jiān)

資歷背景 
1. 中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
2. 曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
3. 曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)
4. 曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)
5. 曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁
6. 曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

授課風(fēng)格
1. 授課思路清晰
2. 授課方式深入淺出，易于接受和理解

首席財務(wù)官實戰(zhàn)班