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課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
 那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益：
梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點
基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機(jī)制

參訓(xùn)人員：企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

課程大綱：
一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、什么是產(chǎn)品？
2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?br /> 3、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
4、華為為什么要引入IPD？
5、從1999年后的十多年，華為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革
6、收益：實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴(kuò)張
7、收益：研發(fā)流程和管理體系建設(shè)推行促進(jìn)了華為的國際化進(jìn)程
8、2003年以來，以IPD為 代表的華為業(yè)務(wù)流程和 管理體系保證華為順利 通過了國際發(fā)達(dá)運(yùn)營商 （BT、O2、沃達(dá)豐等） 的嚴(yán)格認(rèn)證，極大促進(jìn) 了華為進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家 （地區(qū)）和運(yùn)營商市場 的步伐
9、IPD等研發(fā)流程體系的建設(shè)使得華為終于能夠使用共同的“語言”（國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法論和流程等）、以平等的地位同競爭對手進(jìn)行合作，與國際大客戶進(jìn)行有效交流、合作和互動，甚至建立平等互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
10、收益：經(jīng)過變革，華為研發(fā)管理能力從二級到了五級
11、華為的研發(fā)管理集成了多個優(yōu)秀實踐
12、研發(fā)管理核心流程框架
13、產(chǎn)品開發(fā)的四條端到端主線
14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競爭力，提升了運(yùn)作效率
15、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
16、案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實施思路（不同企業(yè)不同階段重點不同）
17、IPD快速實施流程（快速見效，快速實施，快速成功）
18、研討：從公司戰(zhàn)略述求、市場競爭和客戶需求來看，我們有哪些痛點影響了產(chǎn)品競爭力？

二、IPD的核心理念
1、研發(fā)管理的四個核心思想
2、核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
3、核心思想2：基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界*的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、需求管理
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客戶需求
c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d) 需求管理：關(guān)注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三個層次
g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h) 三層需求管理涉及不同類型的需求和流程
i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶）
k) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶）
l) 演練 
m) 演練模板1：$APPEALS要素表
n) 演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達(dá)圖
2、戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃
a) 戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)
b) 戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
c) 公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計劃（BP）
d) 產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計
e) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f) 五看之邏輯關(guān)系
g) 戰(zhàn)略控制點
h) 設(shè)計戰(zhàn)略控制點思路
i) 定目標(biāo)-財務(wù)和市場目標(biāo)（收入、利潤、市占率、數(shù)量等）
j) 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時間和主要特性）
k) 定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)
i. 產(chǎn)品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價、渠道等）
ii. 產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii. 產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）
iv. 產(chǎn)品采購策略（采購，杜絕*供應(yīng)商等）
v. 產(chǎn)品服務(wù)策略
l) 研討
i. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看
ii. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定 
3、產(chǎn)品實現(xiàn)流程
a) 產(chǎn)品開發(fā)流程特點
b) 任務(wù)書（立項）流程確保為產(chǎn)品實現(xiàn)輸入正確
c) 產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
d) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-市場分析階段
e) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-需求定義階段
f) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-執(zhí)行策略階段
g) 產(chǎn)品立項過程中的主要團(tuán)隊-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊）
h) 任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務(wù)領(lǐng)域等
i) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter的基本原則
j) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
k) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之二“活動高質(zhì)量”
l) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”
m) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”
n) 項目任務(wù)書概述（1）
o) 項目任務(wù)書概述（2）
p) 項目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）
q) 項目任務(wù)書概述-項目進(jìn)度（4）
r) 演練
s) 產(chǎn)品開發(fā)流程概述
t) 樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
u) 產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
v) 產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點---技術(shù)評審點
w) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：項目管理-九大知識領(lǐng)域
x) 生命周期管理的模式
y) 演練
i. 演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述
z) 產(chǎn)品實現(xiàn)的主要方法
aa) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
bb) 需求分析方法：場景分析法
cc) 討論場景維度，綜合并形成場景清單
dd) 組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
ee) 根據(jù)某一個維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場景。
ff) 完成所有維度下的場景列表。
gg) 針對所有的場景進(jìn)行有效組合。
hh) 演練
4、技術(shù)實現(xiàn)流程
a) 重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
b) 技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
c) 理解平臺
d) 預(yù)研流程
e) 技術(shù)開發(fā)流程TPD
f) 技術(shù)立項報告Charter
g) 共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
四、企業(yè)實施IPD如何落地
1、產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功
2、IPD的主要組織是跨部門團(tuán)隊
3、IPD的跨部門團(tuán)隊包括決策團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊
4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團(tuán)隊
6、研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
7、戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個人PBC
8、織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存
9、管理者個人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
10、激勵框架全視圖
11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵導(dǎo)向：對準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長遠(yuǎn)、鼓勵團(tuán)隊合作
12、重大項目：項目專項獎
13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個人能力
19、分享
20、總結(jié)：IPD是關(guān)鍵