課程描述INTRODUCTION
高效能時間管理課程
培訓(xùn)講師：陳文冬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能時間管理課程
【課程背景】
時間就是生命！時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！
善于安排利用時間的人，輕松*，生活有序，忙而不亂；而現(xiàn)實工作生活中，有很多人忙得不可開交，各種會議、應(yīng)酬應(yīng)接不暇，有時甚至已經(jīng)力不從心，疲憊不堪！如何進行系統(tǒng)的高效時間管理已經(jīng)成為現(xiàn)在很多人的必修課程。
【課程收益】
1.充分認識時間的重要性。
2.系統(tǒng)掌握時間管理的基本策略和方法
3.掌握高效利用時間的工具杠桿
4.提升工作效率，提高生活品質(zhì)，做到忙而不亂、忙而有效。
5.高效能處理復(fù)雜事件的流程
6.掌握高效能決策制定的流程
7.掌握高效能問題與機會應(yīng)對的流程
8.不要因為無能為力而耽誤了力所能及
【授課形式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景模擬—Test 視頻資料—Video
教練提問—Question
【課程對象】全員
【課程時間】2天（6小時/天）可根據(jù)客戶要求調(diào)整
【課程大綱】
第一單元：時間管理的概念
1、時間管理的概念
何謂時間管理
時間管理的元素
時間管理的關(guān)鍵
2、為什么要學(xué)習(xí)時間管理
案例：時間管理的重要性
3、效率與效能的區(qū)分
追求效率不如追求效能
4、時間管理的本質(zhì)是事件的高效能處理事件
第二單元：高效能時間管理方法—厘清目標
1、高效能的狀態(tài)之對目標的清晰
“口號”不等于目標
案例：張家口冬奧會影響下的公交車
2、目標設(shè)定的公式（smtre原則）
目標的明確性
目標的可衡量性
目標的相關(guān)性
目標的可達成性
目標的時限性
3、籠統(tǒng)復(fù)雜的事件進行單一化
具體化的5W1H+Why的運用方式
4、腦結(jié)構(gòu)對時間的支配排序
排序的兩種分類：時間管理四象限+人生三大圈
5、可視化工具：時間管理理清分析表
第三單元：高效能時間管理方法—決策成功概率
1、高效能的狀態(tài)之決策成功率
SEE-DO-GET法則
糾結(jié)的選擇是對時間的不尊重
“議”而不決是對效能的無視
“糾結(jié)”與“議而不決”的原因是標準不清晰
2、標準制定的原則
可定量
可定性
不從現(xiàn)有方案找標準
一個標準只滿足一個需求
3、方案決策的對比流程
權(quán)重的恒定
德式打分與美式打分
方案風險評估
4、案例練習(xí)：李峰的一天
5、可視化工具表：高效決策制定
第四單元：高效能時間管理方法—預(yù)測問題與機會
1、案例：五星級酒店消防問題
2、應(yīng)急更要預(yù)防，被動轉(zhuǎn)換主動
3、案例：川藏自駕旅游中存在的問題
要發(fā)現(xiàn)危險更要發(fā)現(xiàn)機會
從促進到利用
4、從行動步驟到關(guān)鍵環(huán)節(jié)
發(fā)生問題或機會可能的原因
應(yīng)急性／利用性方案到預(yù)防性／促進性方案
5、案例練習(xí)：《洛德酒有限公司》
6、可視化工作表：計劃分析
課程回顧與總結(jié)
從被動到主動
從感覺到事實
從應(yīng)急到預(yù)防
從利用到促進
高效能時間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/241541.html
