課程描述INTRODUCTION
蘇州NPI新產(chǎn)品導入培訓課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州NPI新產(chǎn)品導入培訓課程
課程背景
以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。
相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
課程目標
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了解NPI原料供應策劃；
課程對象
公司與新產(chǎn)品項目有關的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術系統(tǒng)的中高層管理者，各相關職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。
蘇州NPI新產(chǎn)品導入培訓課程
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