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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風險防控
2025-07-05 07:50:08
 
講師:王澤瑩 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

中小型企業(yè)財務(wù)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王澤瑩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小型企業(yè)財務(wù)管理

【課程背景】
       近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機,與企業(yè)有無做出科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關(guān)。

      財務(wù)規(guī)劃也可稱之為財務(wù)管理,它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力,在市場競爭中往往處于弱勢,為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強,財務(wù)規(guī)劃在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒!

      企業(yè)經(jīng)營能否取得預(yù)期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務(wù)內(nèi)控制度、如何核算經(jīng)營成果與財務(wù)狀況、怎樣避免風險、如何分析經(jīng)營中存在的問題,以上都是企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容。

      本課程突破了很多財務(wù)管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務(wù)以及財務(wù)規(guī)劃的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”等四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻與疫情危機的當下。

【課程收益】
剖析對財務(wù)與財務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)
理解企業(yè)財務(wù)規(guī)劃在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用
學(xué)習(xí)并理解財務(wù)規(guī)劃工具在企業(yè)運營管理與風險管控中的應(yīng)用
了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響
通過案例分享,學(xué)習(xí)了解企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風險關(guān)鍵控制方法在實踐中的應(yīng)用,掌握財務(wù)規(guī)劃與風險管控工具,加強風險控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、關(guān)于對財務(wù)與財務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些?
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管理的困惑與認知誤區(qū)
2、財務(wù)機構(gòu)與非財務(wù)機構(gòu)之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管理認知的幾個誤區(qū)
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么?
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
三、如何做好企業(yè)融資、投資與運營管理中的財務(wù)規(guī)劃?
1、中小企業(yè)融資途徑與融資模式
Ø 金融融資
Ø 民間融資
Ø 類金融融資
2、投資管理
Ø 投資決策
Ø 資產(chǎn)類投資管理
Ø 股權(quán)類投資管理
3、運營管理
Ø 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
Ø 銷售收入與利潤預(yù)算
Ø 資產(chǎn)負債預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
Ø 財務(wù)報表與財務(wù)分析
Ø 納稅籌劃
四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)無控制如何設(shè)計?
1、內(nèi)部財務(wù)控制的重要性
內(nèi)部控制政策與程序
內(nèi)部控制為企業(yè)健康發(fā)展護航
2、幾個重要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)
采購與付款
銷售與收款
貨幣資金制度
實物資產(chǎn)制度
3、財務(wù)會計組織
組織建設(shè)
核算業(yè)務(wù)
財務(wù)分析業(yè)務(wù)
五、什么是企業(yè)風險與防范?
1、企業(yè)風險的來源與特征?
什么是風險
風險的來源
風險的特征
風險的類別
2、經(jīng)營風險與財務(wù)風險
經(jīng)營風險
財務(wù)風險與財務(wù)杠桿
3、風險評估與防范策略
風險評估
風險防范具體措施
六、課程總結(jié):做好財務(wù)規(guī)劃,提高風險防控能力

中小型企業(yè)財務(wù)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/243179.html

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王澤瑩
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