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《農(nóng)村電商》
【課程大綱】
第一部分：：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從 
模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）    
1.看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的     
2.看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
  3.顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人 
  4.傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
  5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問(wèn)題
 模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯和本質(zhì)（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）
1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑
2.互聯(lián)網(wǎng)高效能背后的邏輯
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征和本質(zhì)
4.傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)被顛覆的邏輯？
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
模塊三：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程     
4、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏            
5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候
模塊四：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)轉(zhuǎn)型根本思維 －互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維、九大思維核心與本質(zhì)。
第二部分：B2B電商企業(yè)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣(mài)→用戶運(yùn)營(yíng)     
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？    
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 
3、羊毛出在狗身上    
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司   
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式      
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（B2B電商平臺(tái)與大數(shù)據(jù)）
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀  
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力      
3、順豐的跨界顛覆    
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？  
 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力    
模塊三：b2b網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)
1.網(wǎng)上信息收集與發(fā)布
2.b2b平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推廣30方法大全
3.平臺(tái)競(jìng)價(jià)與廣告投放
4.網(wǎng)上洽談與合同擬定
5.銀行轉(zhuǎn)賬與電子支票
6.網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理   
實(shí)戰(zhàn)演練：B2B營(yíng)銷(xiāo)技巧操練    
第三部分：B2B電商企業(yè)——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建  
1、簡(jiǎn)約，少即是多    
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的  
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品       
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑  
1、內(nèi)容即廣告  
2、關(guān)系即渠道  
3、互動(dòng)即傳播  
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策劃  
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)       
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化  
2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析  
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配  
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式
模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手       
1、不同類(lèi)型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？ 
2、微信是一種戰(zhàn)略思考     
3、微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      
4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      
5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法      
6、微信粉絲聚合8式
7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式？為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具？
第四部分：B2B電商企業(yè)—管理模式創(chuàng)新    
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)      
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)     
2、扁平化：打通決策鏈     
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈      
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈      
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織      
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地    
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式  
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具  
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)
模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同 
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍        
3、從壓力管理到動(dòng)力管理 
4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？        
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？     
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？
第五部分：B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例分析
1.如何重構(gòu)B2B電商企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？
  2.如何提升運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)、渠道三大能力？
  3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權(quán)？
  4.移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用分流的情況下，如何尋找新的盈利模式突破點(diǎn)？
  5.如何通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力？
  6.如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維完成B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造？
  7.如何通過(guò)資本力量，建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈，完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)？
《農(nóng)村電商》