課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:醫(yī)藥經(jīng)銷商高管,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、醫(yī)藥經(jīng)銷商中層管理團隊,銷售總監(jiān),市場總監(jiān),售后總監(jiān)等
課程介紹:
一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財商。正確理解公司財務(wù)政策變化,快速響應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運營的核心!讓“財務(wù)”為我所用!為企業(yè)創(chuàng)造價值!
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”--財務(wù)
讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財務(wù)數(shù)字迷宮,認(rèn)識三大報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
財務(wù)分析的核心思路
“透視運營風(fēng)險”,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
“解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
課程收益:
經(jīng)營戰(zhàn)略決定了成本戰(zhàn)略:本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略是什么?識別本公司的策略型和非策略型成本
透視成本結(jié)構(gòu):理解本公司的成本結(jié)構(gòu),計算保本點銷量,計算各因素對利潤的影響,討論發(fā)現(xiàn)提高利潤的重點成本因素
成本金字塔:從產(chǎn)品總成本層層分解,各部門各崗位頭腦風(fēng)暴哪些具體工作可以降低產(chǎn)品成本
全面成本管控的思路:如何激發(fā)員工的降本積極性
課程大綱:
第一模塊 全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù),構(gòu)建財務(wù)思維
第二模塊 輕松學(xué)會財務(wù)分析,透視企業(yè)運營之道
第三模塊 預(yù)算管理--精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊 成本管理--提升企業(yè)盈利水平
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/244995.html
已開課時間Have start time
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)資金管理與成本管控 劉青
- 《AI賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型:Dee 鐘凱
- 《沙龍產(chǎn)說會:掌握財富風(fēng)險 裴昱人
- *貿(mào)易背景下進出口及關(guān)務(wù)人 蔣海帆
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)財 鐘凱
- 集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制-孫 孫老師
- Deepseek財務(wù)提效: 王小偉
- 業(yè)財融合-賦能企業(yè)價值創(chuàng)造 郝卯花
- AI財務(wù)工作法:賦能財務(wù)工 龔勛
- 沙龍產(chǎn)說會:解讀《留余匾》 裴昱人
- 《財務(wù)分析與經(jīng)營分析—以快 鐘凱
- 《沙龍產(chǎn)說會:企業(yè)家財富管 裴昱人