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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？
戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？
采購(gòu)不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？
市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？
產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？
成本失控？項(xiàng)目投資失誤？
最主要的原因… …
您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、
分析、解決這些問(wèn)題！

 【授課方式】
背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)
學(xué)員組建 6 家公司，  分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位
從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá) 5000 萬(wàn)的企業(yè)
通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對(duì)手

【課程收益】
1. 通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3. 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
4. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)
5. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)
6. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)

【課程內(nèi)容】
一、 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊(duì)組建、沙盤推演、案例分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
•  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)--利潤(rùn)/成本/銷售
• 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
• 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
• 價(jià)值鏈管理
• 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系、高德拉特的極限理論
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：
        顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
• 營(yíng)銷的本質(zhì)
• 產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
• 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
• 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
• 市場(chǎng)投入效益分析
• 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
• 營(yíng)銷鏈管理
• 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
• 案例分析
四、運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
• 什么是“生產(chǎn)”？
• 項(xiàng)目管理思想
       質(zhì)量/成本/時(shí)間
• ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
• 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
五、全面預(yù)算管理
• 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
• 企業(yè)為什么要融資
• 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位
• 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
• 平衡計(jì)分卡 BSC
• 腦力激蕩--如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 的管理思想
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
• 感悟：什么是管理
• 管理思想發(fā)展史解析
• 領(lǐng)導(dǎo) vs 管理
• 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見(jiàn)真心
• 基于績(jī)效的管理
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)
• 跨部門協(xié)作與溝通
• 組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
• 案例：西點(diǎn)精神之責(zé)任、榮譽(yù)
七、課程點(diǎn)評(píng)
• 學(xué)員自我總結(jié)
• 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
• 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

【講師介紹】：
王吉鋒
n 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，沙盤模擬專家
n *項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*會(huì)員/ PMP
n 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司
n 歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理
n 現(xiàn)任浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬