課程描述INTRODUCTION
零售銀行發(fā)展趨勢



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售銀行發(fā)展趨勢
課程背景:
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內銀行經營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。
課程收益:
樹立意識,理解當前零售銀行環(huán)境,深刻理解銀行的發(fā)展趨勢,把握動向
課程對象:全員
授課方式:案例解析、知識講解
課程大綱/要點:
導入:客戶為什么選擇我們?
一、零售銀行的前世今生
1.什么是零售銀行?
1)服務對象
2)服務平臺
3)經營內容和范圍
負債業(yè)務
資產業(yè)務
中間業(yè)務
2.零售銀行發(fā)展歷史 (代表產品/服務)
1)儲蓄時代
2)應用時代
3)賬戶管理時代
3.零售銀行發(fā)展趨勢分析
1)十年發(fā)展、質的飛躍
2)增長不均、富戶為主
3)收益結構、孰重孰輕
4)跑馬圈地、盈利堪憂
5)客戶價值、成本控制
6)主辦銀行、關系轉化
7)交叉銷售、客戶體驗
8)客戶忠誠、來源體驗
9)四個目標、八大轉型
4.零售銀行所面臨的現(xiàn)狀
1)在當今的大趨勢下, 客戶的價值定位變得更加復雜
2)客戶也變得更加的聰明, 利用不同渠道辨別信息
3)傳統(tǒng)銀行與新型銀行的客戶經營差異
4)一張圖看懂互聯(lián)網金融
5)傳統(tǒng)商業(yè)銀行與互聯(lián)網銀行比較
二、互聯(lián)網銀行經營思維
1.銀行和客戶對于產品和服務的理解存在較大的差距
2.大數據的新趨勢-『羊毛出在狗身上,由豬買單』
3.善用大數據技術,企業(yè)能分析出客戶的潛在需求(下一步需求)
4.銀行對內部可用信息的使用率僅為34%
1)金融業(yè)仍有大片“數據荒地”,價值有待挖掘
2)銀行對小客戶的服務存在明顯不足
5.零元世紀的八個新商業(yè)邏輯
6.微眾銀行四大核心產品
7.微眾銀行將成為銀行及客戶的接口平臺
三、零售銀行利潤打造
1.銀行利潤的三個階段
2.影響網點贏利的因素
3.銀行利潤對象的轉型
4.網點利潤方法的轉型
5.執(zhí)行六大關鍵舉措提升網點核心競爭力
6.網點定位
1)網點定位與細分
2)網點定崗
3)厘清網點崗位關系,完善網點崗位職責
4)精品網點重點崗責重新梳理
5)提供網點分區(qū)及布局原則
7.渠道配置
8.前臺營銷流程
1)五大流程組,39支細化流程
2)建立分層、分類的差異化服務和營銷能力
9.未來銀行網點客戶經營應重點關注的五大客戶群體
10.客戶需求催生銀行產品創(chuàng)新
1)個人金融服務需求
2)企業(yè)金融服務需求
11.經營業(yè)績主要來源
12.拓展營銷
13.對外拓展營銷的核心競爭力
零售銀行發(fā)展趨勢
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/246555.html
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- 王海