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金融市場(chǎng)解讀

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民財(cái)富的不斷積累，財(cái)富管理的需求成為了越來(lái)越的客戶的剛性需求。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的全民理財(cái)知識(shí)普及下，客戶對(duì)金融服務(wù)的需求正在從業(yè)務(wù)結(jié)算轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)的全面管理。
而在資管新規(guī)之后，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售，如固定收益理財(cái)產(chǎn)品、躉交保險(xiǎn)等銷(xiāo)售額度逐漸減少，零售銀行必須得抓緊時(shí)機(jī)引導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)完成財(cái)富轉(zhuǎn)型，逐步掌握以資產(chǎn)配置的邏輯為客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化配置與銷(xiāo)售，才能穩(wěn)定現(xiàn)有客群，拓展?jié)撛诳腿骸?br /> 在財(cái)富轉(zhuǎn)型過(guò)程中，零售銀行主管團(tuán)隊(duì)普遍發(fā)現(xiàn)，鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)產(chǎn)品及客戶成熟度還有待完善，致力于推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)配置管理的AFP、CFP在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中幫助不大。目前零售銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更需要的是立足于推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售落地，以客戶與銀行的雙贏為目的的營(yíng)銷(xiāo)端資產(chǎn)配置及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的有效營(yíng)銷(xiāo)突破。
課程收益： 
1.適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，梳理“以資產(chǎn)管理為核心的”零售銀行產(chǎn)品線。
2.夯實(shí)各類(lèi)零售銀行產(chǎn)品服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
3.學(xué)習(xí)零售銀行產(chǎn)品組合和綜合服務(wù)方案。
4.熟悉掌握客戶資產(chǎn)配置原理與實(shí)施方法。
5.學(xué)習(xí)客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)原理與實(shí)施方法。
課程對(duì)象： 理財(cái)經(jīng)理、私人銀行顧問(wèn)
授課方式：方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

課程大綱：
一、金融市場(chǎng)解讀
資產(chǎn)配置和產(chǎn)品銷(xiāo)售都需要立足于當(dāng)前金融市場(chǎng)的環(huán)境和所在的經(jīng)濟(jì)周期,才能為客戶提供更為契合的產(chǎn)品組合,了解宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)核心邏輯是零售營(yíng)銷(xiāo)人員必備的知識(shí).
1、解讀2019年資本市場(chǎng)的變化：
1)對(duì)比2018年和2019年市場(chǎng)邏輯主線的演變;
2)從修復(fù)預(yù)期差到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇證偽的進(jìn)程。
2、解讀國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化：
1)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確解讀,GDP與*指數(shù)的異同；
2)國(guó)內(nèi)貨幣政策的關(guān)鍵指標(biāo),M1和信用利差；
3)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,需求學(xué)派到供給學(xué)派。
3、解讀*貿(mào)易的大局勢(shì)：
1)*貿(mào)易的本質(zhì)和演變；
2)5月以來(lái)的貿(mào)易摩擦再起紛爭(zhēng)的本質(zhì)和演變。
4、解讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)及金融形勢(shì)的變化：
1)美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策變化預(yù)期，鷹派與鴿派之爭(zhēng)；
2)貿(mào)易保護(hù)主義全面興起的背景和影響。
5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況下的資產(chǎn)配置方向和建議
1)美林時(shí)鐘資產(chǎn)配置模型及操作建議；

二、資產(chǎn)配置的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操
投資端的資產(chǎn)配置建立在充分多元化的產(chǎn)品、市場(chǎng)歷史數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)量化模型等基礎(chǔ)上，在銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中欠缺實(shí)用性。營(yíng)銷(xiāo)人員更需要理解和掌握的是營(yíng)銷(xiāo)端的資產(chǎn)配置，以促進(jìn)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售為原則，充分發(fā)揮資產(chǎn)配置理念以助力產(chǎn)品銷(xiāo)售。
1、了解投資端的資產(chǎn)配置的理念：
3)資產(chǎn)配置的原理及發(fā)展
4)資產(chǎn)配置模型的三個(gè)階段：經(jīng)典股債模型、耶魯模型和全天候模型。
2、理解并掌握營(yíng)銷(xiāo)端的資產(chǎn)配置：
1)營(yíng)銷(xiāo)端的資產(chǎn)配置與投資端資產(chǎn)配置的異同；
2)基于客戶生命周期產(chǎn)品需求的資產(chǎn)配置模型；
3)案例討論：肯德基套餐菜單對(duì)資產(chǎn)配置銷(xiāo)售的啟發(fā)。
3、理解并掌握當(dāng)前市場(chǎng)資產(chǎn)配置方向及演變：
1)近十年來(lái)資產(chǎn)配置產(chǎn)品及方向的演變；
2)資管新規(guī)及融資政策改變對(duì)資產(chǎn)配置的影響；
3)理財(cái)顧問(wèn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)資產(chǎn)配置方向的演變。
4、資產(chǎn)配置的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操：
1)如何結(jié)合金融產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理財(cái)三屬性（安全性流動(dòng)性收益性）的互補(bǔ)；
2)如何解決波動(dòng)性與客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的矛盾；
3)如何以客戶為中心構(gòu)建完整資產(chǎn)配置報(bào)告。

金融市場(chǎng)解讀