《擬上市（股改）企業(yè)公司治理》
2025-07-02 23:27:06
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐京
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
擬上市企業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員收益：
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
全面了解擬上市企業(yè)公司治理的內(nèi)核及外延
全面了解擬上市企業(yè)和未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
全面了解上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的基本要求和否決紅線
清楚了解擬上市企業(yè)投資及并購中的公司治理問題
全面了解擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作如何從“演戲”到“實(shí)操”
適用范圍：
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
一、擬上市企業(yè)公司治理的概念和內(nèi)涵
1、如何理解公司及擬上市公司？
（1）企業(yè)和公司的區(qū)別
（2）有限公司和股份公司的區(qū)別
（3）為什么只有股份公司可以上市？
2、公司治理概述
（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；
（2）公司治理的國(guó)際基本準(zhǔn)則（OECD）
（3）擬上市企業(yè)與未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
3、擬上市企業(yè)公司治理的“戲”該如何“演”好？
（1）為何上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的要求較高？
（2）監(jiān)管部門對(duì)擬上市企業(yè)公司治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（3）擬上市企業(yè)公司治理“演戲”的時(shí)間表和驗(yàn)收表
（4）擬上市企業(yè)公司治理如何從“演好”到“實(shí)操”
4、擬上市企業(yè)公司治理解決什么問題？
（1）解決企業(yè)家管理瓶頸的問題；
（2）解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；
（3）解決股東與股東的斗爭(zhēng)問題。
二、擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作
1、三會(huì)運(yùn)作原理
（1） 英美模式、德日模式的三會(huì)運(yùn)作
（2） 中國(guó)上市企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)與非上市企業(yè)三會(huì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2、 擬上市企業(yè)股東大會(huì)的運(yùn)行與職能
（1） 股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）的定義及說明
（2） 股東大會(huì)的職權(quán)和具體作用
（3） 股東大會(huì)的召集及主持
（4） 股東大會(huì)的運(yùn)行
（5） 股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
（6） 股東大會(huì)的會(huì)議程序
（7） 股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票
3、擬上市企業(yè)董事會(huì)的基本運(yùn)作與卓越運(yùn)作
（1） 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
（2） 職能董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能
1) 董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接
董事會(huì)的定義及說明
股東大會(huì)和董事會(huì)職權(quán)邊界的劃分
2) 董事會(huì)的法定職能
3) 董事會(huì)和高管層的職能劃分
4) 董事會(huì)的組成
董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
董事會(huì)的成員組成——執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
5) 董事會(huì)的運(yùn)行
首屆董事、后任董事的推選方式
董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
董事的資格限制
董事的基本要求和法定要求
董事的卓越要求
董事評(píng)價(jià)
問題董事的處理
董事績(jī)效的評(píng)估
董事調(diào)整的方法
董事內(nèi)斗的防范
外派董事的履職
6) 董事會(huì)的召開與通知
7) 董事會(huì)的議事規(guī)則
*召開人數(shù)和議事規(guī)則
董事代理投票制度
8) 董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行
9) 董事長(zhǎng)為核心的建立
董事長(zhǎng)的法律地位和產(chǎn)生辦法
董事長(zhǎng)的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法
董事會(huì)氛圍的營(yíng)造出
董事長(zhǎng)的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
如何推動(dòng)從分歧到?jīng)Q策
10) 董事會(huì)秘書
董事會(huì)秘書的選擇和培養(yǎng)
董事會(huì)秘書的職能
卓越董事會(huì)秘書的成長(zhǎng)
（3）監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
1) 問題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題
2) 監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
3) 監(jiān)事會(huì)的召集及主持
4) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
5) 監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
三、擬上市企業(yè)關(guān)注的公司治理重點(diǎn)
1、三會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（董事會(huì)下屬委員會(huì)建設(shè)、獨(dú)董的選擇）
2、股權(quán)穩(wěn)定問題和實(shí)際控制人變更
3、股東真實(shí)性、股東超200人及第三類股東問題
4、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)問題
5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易問題
6、公司獨(dú)立性問題
四、擬上市企業(yè)公司治理與資本運(yùn)作
1、擬上市企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
2、擬上市企業(yè)并購的公司治理要素
3、擬上市企業(yè)引入戰(zhàn)投的公司治理要素
4、擬上市企業(yè)合并報(bào)表問題
擬上市企業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/247896.html
