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中國企業(yè)培訓講師
目標全流程管理與行動改進——行動學習專題工作坊
2025-07-08 01:30:10
 
講師:曾秋香 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:曾秋香    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標全流程管理培訓

課程背景:
研究顯示,團隊績效的影響因素有五點:
1、 目標制定的科學性和系統(tǒng)性
2、 策略制定的科學性
3、 計劃的可操作可衡量標準
4、 執(zhí)行是否到位
5、 過程的監(jiān)督與跟進
本課程通過剖析剖析影響目標達成的關鍵因素,了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無力、績效不佳的根源,并使受訓者掌握目標設定、分解、策略共創(chuàng)以及評估優(yōu)選,計劃執(zhí)行的方法和工具,優(yōu)化員工行為,從而提升組織績效!

課程收益:
● 方法和工具:掌握如何制定目標、目標關鍵因素與核心障礙分析,優(yōu)選策略、合理計劃,提升團隊執(zhí)行力和績效結果
● 轉(zhuǎn)化落地:制定目標,制定完成策略、執(zhí)行計劃及實施方案
● 解決難題:解決在現(xiàn)行的目標管理流程中出現(xiàn)的難題(例如如何合理制定目標?制訂計劃的原則和關鍵等)

課程對象:團隊中高層管理者

課程大綱
第一講:課題導入活動:Are you ready
1、 個人積極行為的背后原理
2、 合理制定目標的重要性

第二講:目標管理過程中的障礙分析
1、 目標不科學
2、 標準不明確
3、 決策無共識
4、 計劃不落地
5、 過程無跟進
6、 事后無反饋
活動體驗:沒有標準的溝通是在制造矛盾

第三講:目標管理全流程關鍵技術
一、目標的來源
1、 基于企業(yè)戰(zhàn)略
2、 基于崗位職責
3、 基于工作改善
4、 基于內(nèi)外客戶
二、目標設定的4321法則與當責思維
1、 四維:財務、客戶、團隊、系統(tǒng)
2、 三化:量化、細化、流程化
3、 兩個答案
1)結果:實現(xiàn)這樣的目標,最終期望得到的結果是什么?
2)行為:達成這樣的結果,需要采取哪些行為?
4、 一個原則:smart原則——具體的、可衡量的、可達到的、和其他目標具有關聯(lián)性,有明確的期限
5、 目標分解流程圖
實操:以小組為單位,實戰(zhàn)模擬制定各維度目標
練習:*等方式優(yōu)化質(zhì)疑各小組目標,并將之進行完善
三、積極當責思維
——面對目標實現(xiàn)過程中遇到的各種問題與挑戰(zhàn)
1)積極思維:關注可控可影響因素
2)當責思維:面對問題和挑戰(zhàn),我們該如何有效應對
四、系統(tǒng)規(guī)劃-如何分析并優(yōu)選策略
1、 目標對應的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集及分析
2、 實現(xiàn)目標的關鍵因素及差距分析
3、 頭腦風暴實現(xiàn)目標的策略與優(yōu)選
4、 優(yōu)選原則:影響性和可操作性
五、將策略轉(zhuǎn)化成工作計劃
——工作計劃的5w2h原則
練習:制定小組必贏策略和計劃
六、執(zhí)行中向上申請資源的五個重要提示
1、 基于主管和組織的利益
2、 a或b的方案以及事實和數(shù)據(jù)
3、 讓對方提問
4、 總結并推動
5、 帶著結果感謝
七、高效執(zhí)行的三大策略思維
1、 結果導向
2、 制度規(guī)則
3、 情感賦能
八、過程檢查的經(jīng)典工具
1、 階段性復盤會議四步法
2、 CSS快速復盤
九、績效反饋的兩大模型
1、 BIA積極反饋
2、 BID建設性反饋
十、531訓后轉(zhuǎn)化
5:課程中學習到的5個關鍵知識點
3:3點學習收獲和感悟
1:1個快速落地改變的行動計劃

目標全流程管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/249683.html

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