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SCM供應(yīng)鏈培訓(xùn)

一、實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境
2、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段
3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
5、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)
6、邁向*供應(yīng)鏈管理

二、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD
2、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
3、 采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
4、 采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理

三、采購(gòu)技術(shù)procurement techniques
1、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位”
3、采購(gòu)策略與商品匹配技術(shù)

四、采購(gòu)價(jià)格與成本分析price & cost analyze
1、運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
2、采購(gòu)成本縮減－功能種類(lèi)
3、庫(kù)存削減技術(shù)對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)

五、采購(gòu)策略佳實(shí)踐：7步曲工具

六、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
4、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

七、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子

八、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門(mén)子

九、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：*KIA諾基亞

十、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

SCM供應(yīng)鏈培訓(xùn)