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供應商開發(fā)培訓

企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、 業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)
一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應商選擇一般流程
5、 選擇供應商的幾大方法
6、 供應商由誰負責評選－團隊類型
7、 供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
二、供應商評估技術－多因素評估技術
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

供應商績效評估
一、 供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
二、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：*KIA諾基亞

供應商體質管理
一、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦

供應商質量工程
一、 QMP 供應商質量管理計劃
1、 品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、 品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質制程稽核 QPA
4、 供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
二、 NPRR 新產品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
四、 ECN 工程變更通知的管控
五、 S/JQE 質量工程師
六、 SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

供應商開發(fā)培訓