非財務人員的財務管理-手把手帶你看財報
2025-07-03 17:29:18
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
非財務人員的財務管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務管理
【課程簡介】
財務既要成為聽診號脈的醫(yī)生，又是服務入微的管家；教你解讀財報密碼，提升財務地位，從各視角分析企業(yè)，降低潛在風險，從而實現(xiàn)企業(yè)增值。
【學員收益】
1、 提升財務層次，老師會分享多年財務管理的經(jīng)驗及實際操作技巧，帶你筑造內(nèi)控知識長城。
2、 通過課程學習，可加老師微信進行訪問、互動研討。老師會定期發(fā)布提升課程，并將財務實用制度、表單、學習晉升經(jīng)驗分享，學以致用，知行合一。
【課程大綱】
第一部分：財報的奧秘
一、走進財報家族初識財務報表
1、 財務是用來證偽不是用來證實的
案例：中小板造假第一股“綠大地”
案例：創(chuàng)業(yè)板造假第一股“萬福生科”
案例：康美藥業(yè)財務造假案
2、財報是企業(yè)的晴雨表
案例：阿里財報看增長態(tài)勢
案例：從財報看小米集團動能
3、新準則下財務報表變化情況簡況
二、從霧里看花到心中有數(shù)
1、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖視角對企業(yè)財務報表經(jīng)濟價值進行評價
案例：鋼鐵公司基于戰(zhàn)略地圖財務分析
2、財務報表框架
上市公司財務結(jié)構
案例：青島啤酒看財報框架
3、三大報表勾稽關系
企業(yè)的底子、面子、日子都是誰？
三大報表閱讀前準備及模糊不清的關鍵點
4、嘔心瀝血之作的困惑
業(yè)務之痛
財務之痛
高管之痛
二、打鐵還得自身強
1、財務轉(zhuǎn)型新未來
財務人員轉(zhuǎn)型
財務機構轉(zhuǎn)型
2、財務報表分析方法
財務分析四大方法
案例：追根溯源看康美藥業(yè)財務異常
財報數(shù)據(jù)透視企業(yè)尋找競爭力
3、財務報表分析步驟
瀏覽+搜索
數(shù)據(jù)看變動+看趨勢
別小看你的對手
4、謹慎識別真假美猴王
謹防偷梁換柱
謹防一手遮天
謹防顛倒黑白
第二部分：從財務報表解讀企業(yè)
一、看經(jīng)營
1、存貨是金
2、現(xiàn)金為王
3、市場占有率下的“質(zhì)與量”、“量與價”
二、看戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展動因
2、資源獲取途徑
經(jīng)營性資源
金融性資源
股東入股資源
股東留剩資源
3、不同類型的企業(yè)資源驅(qū)動模式展示了不同的資源驅(qū)動戰(zhàn)略
案例：通過格力電器看資源驅(qū)動動因
三、看效益質(zhì)量
1、核心利潤實現(xiàn)過程質(zhì)量
2、利潤結(jié)構質(zhì)量
3、利潤結(jié)果質(zhì)量
四、看價值
1、股東入資價值
2、股東權益價值
3、企業(yè)價值評估
五、看風險
1、經(jīng)營風險
2、財務風險
3、治理環(huán)境風險
第三部分： 解析企業(yè)內(nèi)部表單的規(guī)劃設計
1、《資產(chǎn)負債表—橫向?qū)Ρ确ā纺０宸治鲋v解
2、《利潤表—項目分解法》模板分析講解
3、《貨幣資金流量變動》模板分析講解
4、*分析及模板講解
非財務人員的財務管理
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/249990.html
已開課時間Have start time
- 田靜
[僅限會員]
非財管理內(nèi)訓
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 非財務經(jīng)理的財務管理（中層 段昕宏
- 納稅有方 呂定杰
- 總經(jīng)理的六節(jié)財稅思維課（總 段昕宏
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅