課程描述INTRODUCTION
控制與降低成本
培訓(xùn)講師：陳小之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控制與降低成本
課程背景：
采購供應(yīng)鏈面臨全球化與區(qū)域化并存、地緣政治緊張、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈中斷、可持續(xù)發(fā)展、成本壓力、多元化需求、人才短缺和政策變化等多重背景。企業(yè)需靈活應(yīng)對，提升供應(yīng)鏈韌性和競爭力。但目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采購業(yè)務(wù)還普遍存在大量的手動流程，不僅效率低下，還會導(dǎo)致采購源頭無法追溯，合規(guī)性難以保證等風(fēng)險。為了打造可預(yù)測戰(zhàn)略尋源，自動化采購執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，從而實現(xiàn)降本增效，降低合規(guī)風(fēng)險，將采購部門真正打造成企業(yè)新的價值創(chuàng)造中心，采購人員急需要快速提升采購的核心競爭力。為了更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，陳小之開發(fā)了此課程，從采購成本分析的角度出發(fā)，告知采購供應(yīng)鏈人員，采購成本的來源，如何分析問題，從而更好的解決問題。
學(xué)員收益：
有效的協(xié)助企業(yè)和學(xué)員建立成本意識
懂得并掌握，采購成本分析的有效辦法
掌握從供應(yīng)商角度來控制采購成本的辦法
掌握采購成本降低的具體方式和技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
學(xué)員對象：
采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞
課程內(nèi)容：
課程導(dǎo)入
2024年企業(yè)供應(yīng)鏈狀況復(fù)盤
采購供應(yīng)鏈精細(xì)化管理十條的解讀
第一篇：供應(yīng)大環(huán)境對采購成本的影響
1.貿(mào)易戰(zhàn)推高進(jìn)口成本，限制出口，影響關(guān)鍵原材料獲取，匯率波動影響進(jìn)口成本，貶值增加進(jìn)口成本。
2.大宗商品價格直接影響采購成本，供需失衡導(dǎo)致價格劇烈波動，增加成本不確定性。
3.物流與運輸成本，海運和空運費用上漲，港口擁堵和運輸延誤增加庫存持有成本。
4.全球勞動力成本上升。
5.環(huán)保法規(guī)：嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)增加生產(chǎn)成本，推高采購價格。
6.新技術(shù)和設(shè)備投入增加初期采購成本，數(shù)字化采購和供應(yīng)鏈不成熟。
7.市場需求變化、供應(yīng)鏈多元化增加管理成本，本地化生產(chǎn)不成熟。
第二篇：采購成本分析與控制的意識建立
1.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的解讀-圖表分析講解
2.三張財務(wù)報表的分析
3.采購將本能力配置表
4.采購將本的難點與挑戰(zhàn)
5.采購成本分析的四類難題
6.采購成本分析的五大誤區(qū)
7.影響采購價格的八大因素
第三篇：采購成本分析的基本辦法
1.總成本分析（Total Cost of Ownership, TCO）-
案例分析講解
2.成本分解分析（Cost Breakdown Analysis）
報價模板的識別與分析
3.標(biāo)桿分析（Benchmarking）
4.價值分析（Value Analysis）
經(jīng)典VAVE案例分析
5.生命周期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA）
6.成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
7.供應(yīng)商成本分析（Supplier Cost Analysis）
8.活動成本分析（Activity-based Costing, ABC）
第四篇：采購成本降低的常規(guī)辦法
1.有效的建立價格模板-案例分析
2.計算每個模板價格的占比-經(jīng)典案例分析
尋找數(shù)據(jù)的規(guī)律、確定應(yīng)該的價格
3.如何建立信息數(shù)據(jù)庫
案例分析展示，圖表模板分享
4.VAVE價值工程降本的方法和實施步驟
VAVE 公式，模型，步驟，案例
5.TASK模型降本方法的實操案例
6.批量采購折扣計算法（案例，公式）
7.采購早期參與定價法
8.采購人員運用供應(yīng)鏈協(xié)同降本
9.透過供應(yīng)商談判降本
供應(yīng)商漲價的談判案例模擬
10.供應(yīng)商多元化操作降本
11.優(yōu)化庫存管理
12.運用信息技術(shù)降本
13.運輸或者物流倉儲優(yōu)化-案例分析
14.定期評估成本持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化
15.透過對供應(yīng)商的培訓(xùn)提升其效率，降低成本
第四篇：從供應(yīng)商角度如何做采購成本降低
1.供應(yīng)商定價的七步走
2.供應(yīng)商的三種定價方式
行情定價法 價值定價法 成本定價法
3.成本定價法的運用
4.邊際成本定價法實例分析
5.目標(biāo)收益定價法實例分析
6.供應(yīng)商常用的六個定價方法的運用
7.供應(yīng)商報價中暗藏的玄機如何破解
控制與降低成本
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/251179.html
