国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造

課程背景：
在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

課程收益：
－把握業(yè)財融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響。
－業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升。
－業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制；把握財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點。
－把握財務(wù)共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能。 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員及相關(guān)崗位

課程方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、總結(jié)

課程大綱
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容
二、業(yè)財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理
四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理
五、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的趨勢
本講互動與答疑

第二講  業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響
一、業(yè)務(wù)行為對會計報表的影響
二、業(yè)務(wù)行為對財務(wù)指標(biāo)的影響
案例分析
本講互動與答疑

第三講  業(yè)財融合下的成本費用控制
一、成本和費用的區(qū)別
二、變動成本費用與固定成本費用的區(qū)別
三、付現(xiàn)成本費用與稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的區(qū)別
四、稅前成本與稅后成本的區(qū)別
五、機會成本與經(jīng)濟增加值（EVA）的區(qū)別
案例分析
本講互動與答疑

第四講  業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升
一、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)確定
二、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算管理組織
三、業(yè)財融合導(dǎo)向的月度資金計劃管理
四、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算編制
五、預(yù)算管理全流程視角的業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系
案例分析
本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制
一、風(fēng)險管理策略中的業(yè)財融合
二、風(fēng)險管理解決方案中的業(yè)財融合
三、風(fēng)險管控中的業(yè)財融合
四、制度建設(shè)中的業(yè)財融合
案例分析
本講互動與答疑

第六講  基于太原機務(wù)段機車可靠性的業(yè)財融合探討
一、機車檢修與預(yù)算管理 
1.  機車檢修周期
2.  機車檢修相關(guān)費用預(yù)算及執(zhí)行
二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預(yù)算管理
1.  超期服役機車現(xiàn)狀
2.  預(yù)算與超期服役機車需求不匹配
三、業(yè)財融合存在問題及應(yīng)對
1.  機務(wù)段業(yè)財融合工作存在的問題
2.  應(yīng)對措施
本講互動與答疑

第七講  財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點 
一、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵
二、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的特點 
本講互動與答疑

第八講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
1.  總體思路
2.  主要做法
二、研究過程
1.  組織保障
2.  搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
3.  搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示 
4.  評估模型確定
5.  營銷平臺使用推廣
三、實施效果
1.  管理顆粒更精細
2.  評估分析更有效
3.  過程管控更得力
4.  標(biāo)桿牽引更有力
5.  成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務(wù)共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業(yè)財融合的運作機制 
三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作
本講互動與答疑

第十講  業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例
一、總體思路
二、總體內(nèi)容
三、打造集約高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)能力平臺造
四、創(chuàng)新點
本講互動與答疑

第十一講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
本講互動與答疑

第十二講  案例分析
一、 集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合案例分析

課程總結(jié)與答疑

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造