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工程財務(wù)管理

[課程背景]
     財務(wù)管理是管理會計的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心,財務(wù)管理在通信企業(yè)工程建設(shè)過程中起著決定性作用。那么，經(jīng)營管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經(jīng)營管理行為與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？財務(wù)人員如何跳出財務(wù)核算思維進(jìn)而建立管理思維？
     本課程將從工程財務(wù)管理存在的問題出發(fā),探討新時代的通信企業(yè)管理效率提升策略,以期提高企業(yè)的綜合發(fā)展力。此次課程不同于以往的財務(wù)分析課程，將跳出財務(wù)思維，建立以問題為導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系，從項目角度出發(fā)，涵蓋經(jīng)營分析的整體框架，基于經(jīng)營分析的主要方法進(jìn)行分析，并深入對現(xiàn)金流進(jìn)行詳細(xì)剖析。指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用管理會計的方法解決問題，站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的高度為管理者提供決策信息。

【課程收獲】
－跳出財務(wù)看財務(wù)，建立管理思維；
－財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求；
－掌握財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路；
－掌握財務(wù)分析的主要方法；
－通過大量案例學(xué)習(xí)財務(wù)管理決策方法的靈活應(yīng)用。

[課程內(nèi)容]
1、企業(yè)盈利第一步-----預(yù)算管理
2、預(yù)算管理為您“開源”和“節(jié)流”
3、如何借助增長預(yù)算為公司贏利
4、深度剖析促銷預(yù)算的編制與實施
5、大數(shù)據(jù)云會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
6、跨區(qū)分銷企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算與控制
7、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制和考核策略
8、不容忽視的供應(yīng)鏈中的預(yù)算管理技巧
9、深度剖析促銷預(yù)算的編制與實施
10、企業(yè)投資價值分析框架及分析要點
11、三大報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）重點看什么?
12、如何讓財務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合
13、如何看財報—財務(wù)分析
14、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心技巧分析
15、發(fā)票管理與財務(wù)共享
16、從利潤表看企業(yè)怎樣提高毛利率
17、成本核算帳務(wù)處理程序及成本項目的設(shè)置的處理
18、工程項目財務(wù)管理存在的常見問題及對策
19、提高運(yùn)營效率改善現(xiàn)金流說難也不難，三招幫你搞定
20、財務(wù)人員不僅僅要擅長財務(wù)、精通稅務(wù)，更要熟悉法務(wù)
21、通信企業(yè)工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施
22、“管理會計”與“財務(wù)管理”的八大區(qū)別

工程財務(wù)管理