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課程目的
1、認(rèn)識(shí)股權(quán)設(shè)立、變動(dòng)和維護(hù)當(dāng)中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)；2、掌握維護(hù)股東權(quán)益、預(yù)防和化解股東矛盾的思路、工具和方法。
課程內(nèi)容
課程名稱(chēng)
《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的*策略》
或者根據(jù)實(shí)際情況選用其他課題，如：《老板股權(quán)智慧》、《企業(yè)創(chuàng)始人股權(quán)智慧》、《股權(quán)問(wèn)題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《企業(yè)股權(quán)優(yōu)化與股權(quán)激勵(lì)》、《創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》、《股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)防控》、《股權(quán)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防控》等。不同課題，內(nèi)容選擇和側(cè)重點(diǎn)不同。
授課老師
劉國(guó)鑌（詳見(jiàn)老師個(gè)人簡(jiǎn)介）

課程受眾
企業(yè)投資人/主要股東/董事長(zhǎng)/企業(yè)實(shí)際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員/創(chuàng)業(yè)者
課程特色
1、股權(quán)問(wèn)題，企業(yè)“死生之地，存亡之道”，老板必修。
2、直指問(wèn)題，直指操作，兼顧原理闡釋。
3、課程內(nèi)容兼顧合理、高效與合法、安全。
課程時(shí)間
2天（或1天）
針對(duì)問(wèn)題
一股獨(dú)占，形同個(gè)體戶(hù)，企業(yè)很難做大，很難發(fā)展。
股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)葬送企業(yè)發(fā)展。原因很多，如：股東投入不清；畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)；股權(quán)配置不合理；股東誠(chéng)信危機(jī)；股東權(quán)益失衡；缺乏股東退出機(jī)制；股權(quán)登記混亂……
缺乏治理機(jī)制，股東如何分權(quán)？如何分錢(qián)？如何管控？如何監(jiān)督？沒(méi)有章法，公司形同個(gè)人合伙，矛盾糾紛不斷。
不會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具（股權(quán)融資，股權(quán)并購(gòu)）整合資源，企業(yè)發(fā)展緩慢。或者陷入股權(quán)陷阱，控制權(quán)喪失，股權(quán)紛爭(zhēng)不斷，投資打水漂，企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡……
人才進(jìn)不來(lái)，留不住，長(zhǎng)不大；不培養(yǎng)員工，業(yè)務(wù)無(wú)法做，培養(yǎng)的員工成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；勞資糾紛隱患越來(lái)越大……
老板成了孤家寡人，扛著全部的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，越做越累，倒像是自己給別人打工……
希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓自己輕松一點(diǎn)，可是分多少？分給誰(shuí)？如何避免糾紛和失控？如何保持激勵(lì)效果？等等，難點(diǎn)多多，問(wèn)題多多，好像怎么做都是個(gè)錯(cuò)。
創(chuàng)業(yè)者婚變，股權(quán)紛爭(zhēng)致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。
傳承危機(jī)：企業(yè)后繼無(wú)人，創(chuàng)業(yè)就像上賊船，上得去，下不來(lái)；創(chuàng)業(yè)者離世，股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)致使親情離散，企業(yè)土崩瓦解。
創(chuàng)業(yè)者跌入股權(quán)陷阱：民事紛爭(zhēng)，江湖仇殺，牢獄之災(zāi)……
學(xué)員收獲
4、認(rèn)識(shí)企業(yè)快速發(fā)展的大邏輯：會(huì)分錢(qián)才會(huì)賺錢(qián)。
5、提升格局，變“個(gè)體戶(hù)”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，打開(kāi)股權(quán)“天花板”，輕松駕馭公司。
6、掌控股權(quán)，利用股權(quán)工具輕松招商、融資、上市，促進(jìn)公司快速發(fā)展。（只有學(xué)會(huì)掌控股權(quán)，老板才是老板，否則只是“工頭”7、消除股權(quán)隱患，保障企業(yè)健康發(fā)展。
8、優(yōu)化公司治理：建立良好的決策機(jī)制、管控機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。（沒(méi)有良好的公司治理，企業(yè)永遠(yuǎn)只是“個(gè)體戶(hù)”和“個(gè)人合伙組織”）
9、重構(gòu)企業(yè)文化：“舍得”文化；“共享”文化；“老板”文化；“陽(yáng)光”文化；“結(jié)果”文化……
10、激發(fā)股權(quán)能量：用未來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在，在原股東不掏一分錢(qián)、不讓度固有權(quán)益的前提下徹底解決“人”的問(wèn)題，讓員工變“替別人干”為“替自己干”，變“外人”為“親人”，減少勞資矛盾，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人才前赴后繼，企業(yè)生生不息。
11、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)圈：運(yùn)用股權(quán)手段激勵(lì)客戶(hù)，激勵(lì)合作伙伴，變消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)者、所有者，變合同關(guān)系為合作關(guān)系，在不增加任何資源的情況下倍增企業(yè)效益。
12、用股權(quán)手段助家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承。

課程內(nèi)容
（即便2天也不能全部講，根據(jù)學(xué)員情況、課題和時(shí)間取舍）
第一模塊：股權(quán)設(shè)計(jì)
一、基本認(rèn)識(shí)
（一）企業(yè)的本質(zhì)，老板的天職
（二）股權(quán)問(wèn)題的重要性
1、股權(quán)設(shè)計(jì)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，死生之地，存亡之道，不可不察
2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的*動(dòng)力
3、股權(quán)是企業(yè)*的分錢(qián)方式
（三）民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)股權(quán)問(wèn)題
1、一股獨(dú)占，形同個(gè)體戶(hù)
2、缺乏公司治理機(jī)制，形同合伙
3、缺乏股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防火墻
4、不能有效利用股權(quán)工具促進(jìn)公司發(fā)展

二、繞開(kāi)股權(quán)設(shè)計(jì)陷阱
（一）公司盲目組盤(pán)
1、常見(jiàn)問(wèn)題
（1）商業(yè)模式不清，不具備公司發(fā)展的基本條件
（2）基本要素缺失，公司出生就注定死亡
（3）盲目吸收股東，請(qǐng)神容易送神難
2、操作要點(diǎn)（略）
（二）股東投入不清
1、常見(jiàn)問(wèn)題
（1）只會(huì)考慮資金要素，不會(huì)考慮能力、智力等其他投入要素
（2）投入虛而不實(shí)，股權(quán)機(jī)制一開(kāi)始就失靈，埋下股權(quán)隱患
（3）投入要素估值不當(dāng)，股東權(quán)益失衡
（4）濫用干股，埋下股權(quán)隱患
2、操作要點(diǎn)（略）
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
2、常見(jiàn)畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害
3、新設(shè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害？
（四）股權(quán)固步自封
1、股權(quán)百分比魔咒
2、老板不可不知的公司原理
3、玩轉(zhuǎn)股份有限公司
4、有限股權(quán)作無(wú)限分配
（五）股東責(zé)任不明
1、股東責(zé)任不明的危害
2、如何落實(shí)創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營(yíng)管理中的義務(wù)？
3、股東是否承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？
4、股東保密義務(wù)及其他義務(wù)
（六）缺乏退出機(jī)制
1、缺乏退出機(jī)制的危害
2、法定退出
3、約定退出
（七）缺乏股東協(xié)議
1、股東協(xié)議的作用
2、股東協(xié)議與公司章程的關(guān)系
3、股東協(xié)議制訂要點(diǎn)
（八）股權(quán)登記錯(cuò)亂
1、注冊(cè)資本和實(shí)際投資不一致如何登記？
2、非法定方式出資如何登記？
3、股權(quán)代持問(wèn)題及操作要點(diǎn)
4、內(nèi)部注記：股東名冊(cè)；出資證明書(shū)；股票

第二模塊：股權(quán)操控
一、公司治理：公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
（一）決策機(jī)制
1、公司的事情誰(shuí)說(shuō)了算？
2、獨(dú)裁還是民主？
3、股東會(huì)決策
（二）管控機(jī)制
1、人事控制
2、印章、證照管控
（三）監(jiān)督機(jī)制
1、不要躺在股權(quán)上睡大覺(jué)
2、股東知情權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán)
3、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）
（四）激勵(lì)機(jī)制
1、任何人都需要激勵(lì)
2、有希望，有意義，有價(jià)值
3、厘清股東權(quán)益和管理者權(quán)益
二、股權(quán)融資：企業(yè)發(fā)展的加油站
（一）正確操作
1、股權(quán)融資和債權(quán)融資
2、創(chuàng)業(yè)者如何取悅投資人？
3、如何進(jìn)行公司估值？
4、正確操作增資擴(kuò)股融資
5、對(duì)賭注意事項(xiàng)
6、股權(quán)眾籌注意事項(xiàng)
（二）風(fēng)險(xiǎn)防控
1、股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)（見(jiàn)“設(shè)計(jì)篇”）
2、鳩占鵲巢：創(chuàng)始人控制權(quán)喪失
3、非法集資：民營(yíng)企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍

三、股權(quán)并購(gòu)：企業(yè)騰飛助推器
（一）正確操作
1、選擇正確的并購(gòu)方式
2、股權(quán)收購(gòu)并購(gòu)
3、增資擴(kuò)股并購(gòu)
4、反并購(gòu)策略
（二）風(fēng)險(xiǎn)防控
1、或然負(fù)債
2、交割
3、其他風(fēng)險(xiǎn)：新老股東矛盾；勞動(dòng)糾紛
四、股權(quán)流轉(zhuǎn)：股東財(cái)富淺水灘
（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1、常見(jiàn)問(wèn)題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（二）
股權(quán)繼承
1、常見(jiàn)問(wèn)題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（三）夫妻共有股權(quán)分割
1、常見(jiàn)問(wèn)題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（四）“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)方式
1、基本原理
2、優(yōu)勢(shì)
3、操作要點(diǎn)

第三模塊：股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的意義
1、徹底解決“人”的問(wèn)題
2、老板：成就員工，解放自己
3、公司：重構(gòu)文化；改善管理；倍增績(jī)效
4、保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
二、股權(quán)激勵(lì)：?jiǎn)栴}及思路
（一）常見(jiàn)問(wèn)題
1、量的問(wèn)題：給多少？如何分？
2、人的問(wèn)題：給誰(shuí)？不給誰(shuí)？
3、方式問(wèn)題：送？賣(mài)？換？
4、安全問(wèn)題：糾紛，失控
5、效果問(wèn)題：如何有效？如何持續(xù)有效？
（二）常見(jiàn)方法利弊分析
1、干股
2、優(yōu)惠購(gòu)股
3、股票期權(quán)（股份期權(quán)）
4、分紅股（身股）
（三）股權(quán)激勵(lì)基本思路
1、三大考慮
2、六項(xiàng)注意
三、“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)法
（一）基本原理
1、基于增量而不是存量
2、對(duì)崗不對(duì)人
3、分步實(shí)施
（二）優(yōu)勢(shì)
1、徹底解決了“量”的問(wèn)題，且不損傷股東固有權(quán)益
2、徹底解決了“人”的問(wèn)題，且激勵(lì)對(duì)象寬泛
3、避免了一錘子買(mǎi)賣(mài)和短期行為
4、安全可控
5、激勵(lì)作用明顯
6、兼容其他激勵(lì)方式
（三）操作注意事項(xiàng)
1、應(yīng)做好股權(quán)優(yōu)化
2、做好股權(quán)激勵(lì)三大件：方案；制度；協(xié)議
3、做好管理配套（升級(jí)）
4、法律手續(xù)清晰完善
5、逐步完善公司治理

四、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用
1、合作伙伴股權(quán)激勵(lì)
2、分公司股權(quán)激勵(lì)
3、集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)治理培訓(xùn)