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高效執(zhí)行與管理決策

    高效決策和執(zhí)行情景模擬
    ——吉塔行星模擬沙盤(pán)課程
    【沙盤(pán)介紹】
    吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。
    一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個(gè)人都掌握著重要信息（知識(shí)卡中給出）。團(tuán)隊(duì)安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出降落的位置；團(tuán)隊(duì)杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個(gè)方向走，一旦確定走了哪條路，就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開(kāi)，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

    【課程價(jià)值】
    吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)得科學(xué)的管理技能，本課程強(qiáng)烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息、評(píng)估內(nèi)部資源，在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)性的決策，科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。

    【課程目標(biāo)】
    1.塑造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與美好愿景
    2.增加團(tuán)隊(duì)之間有效溝通與合作精神。
    3.學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具。
    4.掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。
    5.促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。
    6.理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評(píng)估。
    7.掌握高效執(zhí)行來(lái)源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。
    8.了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。
    9.發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)對(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。
    10.學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力。

    【課程收益】
    1.建立團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)
    2.學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估
    3.提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策
    4.強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策
    5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作
    6.專(zhuān)注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    7.塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神

    【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工（各個(gè)部門(mén)的高層、中層、基層）

    【課程方式】沙盤(pán)模擬（角色扮演、全程體驗(yàn)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、數(shù)字分析）

    【課程大綱】
    1.沙盤(pán)模擬推演
    2.團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示
    3.沙盤(pán)背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易
    4.項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，21天模擬推演
    5.小組討論、總結(jié)反思、小組分享，講師點(diǎn)評(píng)
    6.管理就是決策
    7.什么是決策？
    8.理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
    9.有效決策的五大步驟
    10.明辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
    11.解決問(wèn)題的邊界條件
    12.思考方向正確
    13.解決規(guī)劃解決方案
    14.建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制
    15.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
    16.領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。
    17.目標(biāo)設(shè)定
    18.目標(biāo)管理
    19.過(guò)程控制
    20.領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理
    21.團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣式分析
    22.決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點(diǎn)分析、決策樹(shù)分析
    23.領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升
    24.PDCA循環(huán)執(zhí)行理論
    25.GROW輔導(dǎo)法則
    26.藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
    27.快速有效提升管理效果的利器

高效執(zhí)行與管理決策