課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇。可是，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想：
如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？
如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？
如何通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工長期艱苦奮斗？
隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【課程對象】
企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員
【課程大綱】
一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇
案例：華為的價(jià)值追求
企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)的生存與選擇
華為的經(jīng)營管理邏輯
3、企業(yè)文化體系與層次
企業(yè)文化體系
華為公司文化體系
企業(yè)文化的四個(gè)層面
研討：企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)
二、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵與要求
1、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵
2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
以客戶為中心的內(nèi)涵
以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
3、以奮斗者為本的文化要求
團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷
責(zé)任意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
長期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
4、研討：企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)
三、以奮斗者為本的管理保障與制度
1、關(guān)于奮斗者的基本問題
2、以奮斗者為本的價(jià)值管理
企業(yè)文化與價(jià)值評價(jià)
奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系
職位分類分級管理
職位評估與任職資格
3、以奮斗者為本的績效評價(jià)
不同崗位的崗位責(zé)任
從績效解碼到崗位績效
華為的績效評價(jià)原則
華為績效管理特色
價(jià)值評價(jià)的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理
四、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
企業(yè)文化與價(jià)值觀
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
干部的職責(zé)使命
華為狼狽組織定位
領(lǐng)袖的價(jià)值
長期有效增長
促進(jìn)效率提升
促進(jìn)組織能力提升
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
正式組織
2、不同時(shí)期的干部使命
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理
企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/255852.html
