課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化,是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇。可是,企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想:
如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心?
如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處?
如何通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工長期艱苦奮斗?
隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么,華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后的管理邏輯是什么?其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力?這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【課程對象】
企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員
【課程大綱】
一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇
案例:華為的價(jià)值追求
企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)的生存與選擇
華為的經(jīng)營管理邏輯
3、企業(yè)文化體系與層次
企業(yè)文化體系
華為公司文化體系
企業(yè)文化的四個(gè)層面
研討:企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)
二、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵與要求
1、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵
2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
以客戶為中心的內(nèi)涵
以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
3、以奮斗者為本的文化要求
團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶
亮劍精神:狹路相逢勇者勝
堅(jiān)忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰
腳踏實(shí)地:板凳要坐十年冷
責(zé)任意識(shí):小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
長期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
4、研討:企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)
三、以奮斗者為本的管理保障與制度
1、關(guān)于奮斗者的基本問題
2、以奮斗者為本的價(jià)值管理
企業(yè)文化與價(jià)值評價(jià)
奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系
職位分類分級管理
職位評估與任職資格
3、以奮斗者為本的績效評價(jià)
不同崗位的崗位責(zé)任
從績效解碼到崗位績效
華為的績效評價(jià)原則
華為績效管理特色
價(jià)值評價(jià)的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理
四、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
企業(yè)文化與價(jià)值觀
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
干部的職責(zé)使命
華為狼狽組織定位
領(lǐng)袖的價(jià)值
長期有效增長
促進(jìn)效率提升
促進(jìn)組織能力提升
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
正式組織
2、不同時(shí)期的干部使命
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、回顧與總結(jié):以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理
企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)
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