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財務(wù)管理優(yōu)化提升

【課程收益】：
   企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值*化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值*化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值*化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”； 
   新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。
   《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務(wù)管理提升如下企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達成“財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值”；加強預算管理、價值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績效管理、計劃管理等，做到“財務(wù)管理支持企業(yè)價值”：加強財務(wù)組織管理、財務(wù)信息管理、風險管理等，成就“財務(wù)管理保證企業(yè)價值”

【培訓對象】：
企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一 企業(yè)價值提升對財務(wù)管理的要求
一、什么是企業(yè)價值提升
二、資源配置對財務(wù)管理的要求
三、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
模塊二 現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理
二、企業(yè)財務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價值
三、企業(yè)財務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價值
四、經(jīng)營者財務(wù)體系+出資人財務(wù)體系
五、企業(yè)財務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位
模塊三  透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點 
一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向
二、 認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
三、 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點
四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
模塊四  深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點 
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
模塊五  信息爆炸時代下的財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值 
一、公司財務(wù)運作的核心思路
二、營運資本分析與效率控制
三、財務(wù)指標指導經(jīng)營績效改善
四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報*化
模塊六  新常態(tài)下的財務(wù)管理非常態(tài)
一、九型財務(wù)風格詳解
二、盈利型財務(wù)風格的兩個衡量維度
三、構(gòu)建盈利型財稅管理框架
四、構(gòu)建盈利型財務(wù)管理組織
五、構(gòu)建盈利型財稅體系
模塊七  公司運營與財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)演練

財務(wù)管理優(yōu)化提升