課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 產品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品管理流程管理培訓
前 言
產品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內最為迅速，目前設有產品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信設備有華為，電信行業(yè)有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農藥有中訊，不勝枚舉！產品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。
這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產品管理人才的需求缺口很大，產品經(jīng)理及產品管理的培訓也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰(zhàn)性課程成了各位培訓組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。
課程對象
產品管理部、市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
課程大綱
一、產品經(jīng)理及產品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產品經(jīng)理職位說明書》
《產品經(jīng)理工作職責書》
《產品經(jīng)理任職資格手冊》
二、產品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標》
《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產品策略》
《營銷建議書》
三、產品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務可行需求認定表》
《產品包需求開發(fā)指導書》
《產品包設計需求開發(fā)指導書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
四、產品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產品市場管理及產品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務設計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務計劃》
《初步產品開發(fā)計劃》
《產品開發(fā)人力資源需求分析》
《產品開發(fā)關健技術分析》
《產品開發(fā)財務評估表》
《產品開發(fā)資源需求匯總表》
《產品線產品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產品線業(yè)務計劃書》
五、產品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務書》
《技術需求模板》
《風險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產權計劃概要模板》
《智力資產計劃概要-經(jīng)驗教訓庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務性需求模板》
《產品包需求模板》
《產品設計需求模板》
《產品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產品概述和產品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應商物料選擇計劃模板》
《客戶服務與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設計規(guī)格書模板》
《概要設計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產品物料需求計劃》
《供應商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設計模板》
《開發(fā)階段設計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產權對照檢查表》
《可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經(jīng)驗教訓總結模板》
《結束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認通知》
六、產品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調查分析表》
《新產品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產品上市主管的崗位職責》
《產品上市專員的崗位職責》
《新產品上市工作計劃表》
《新產品潛在客戶追蹤表》
《產品上市測試點選擇表》
《新產品試銷工作檢查表》
《新產品試用意見反饋表》
《新產品上市決策參考表》
《產品廣告實施控制表》
《新產品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產品上市計劃制定流程》
《新產品上市管理流程》
《新產品賣點設計流程》
《新產品推廣管理流程》
《新產品促銷宣傳流程》
《新產品公關管理流程》
《產品包裝決策流程》
《包裝設計評價流程》
七、產品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產品生命周期操作指導書》
《產品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產品定價流程及規(guī)范》
《產品品牌管理操作規(guī)范》
《產品退市操作規(guī)范》
產品管理流程管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/256625.html
