課程描述INTRODUCTION
通信工程概預(yù)算課程
· 工業(yè)工程師· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通信工程概預(yù)算課程
一、課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解通信工程建設(shè)的概念、特點及行業(yè)管理,熟悉通信建設(shè)定額的構(gòu)成、管理及使用方法;
掌握概預(yù)算的編制、工程量的計算技巧及費用定額的構(gòu)成和費率的取定;
熟悉各種相關(guān)概預(yù)算文件的組成及表格的填寫方法,了解與通信工程概預(yù)算有關(guān)文件及價款結(jié)算方法;
幫助學(xué)員學(xué)會根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)確地編寫出每項通信工程地概預(yù)算文件;
幫助希望通過學(xué)習(xí)順利通過通信工程概預(yù)算資格證考試,從而提高自己職場競爭力;
獲得唐老師多年進(jìn)行通信工程概預(yù)算相關(guān)經(jīng)驗。
二、課程特點:
課程穿插經(jīng)典的通信工程案例,并以開放式研討的方式,讓學(xué)員充分的理解通信工程建設(shè)如何實施和運作,提高通信工程建設(shè)參與人員的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑。
課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的通信工程實務(wù)管理理論,行之有效的工程實施工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn),將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多個通信工程項目的全景畫卷。
三、課程對象:
通信工程管理人員、概預(yù)算人員;
項目經(jīng)理;
企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人
四、課程大綱
第一章建設(shè)項目管理與工程造價
1.1建設(shè)項目管理概述
1.2建設(shè)程序概述
1.3工程造價
第二章定額及使用說明
2.1定額的概念、特點及分類
2.2通信建設(shè)工程的預(yù)算定額和概算定額
2.3概算定額的編制
第三章概預(yù)算的編制與管理
3.1概預(yù)算的基本概念
3.2概預(yù)算的編制
3.3概預(yù)算的管理
第四章通信工程工程量計算
4.1通信建設(shè)工程常用圖例
4.2通信工程工程量的計算規(guī)則
第五章通信工程建設(shè)費用定額
5.1通信建設(shè)工程總費用構(gòu)成
5.2工程費
5.3工程建設(shè)其他費
5.4預(yù)備費和施工項目承包費
5.5通信工程勘察設(shè)計費
第六章概預(yù)算文件的組成及編制實例
6.1概預(yù)算文件的組成
6.2概預(yù)算表格的填寫
6.3通信工程概預(yù)算的編制程序及實例
第七章通信工程價款結(jié)算及與概預(yù)算有關(guān)的文件
7.1通信工程價款結(jié)算
7.2五個有關(guān)通信建設(shè)工程概預(yù)算的重要文件
7.3與概預(yù)算有關(guān)的其他文件、通知
7.4通信概預(yù)算常用軟件使用簡介
7.5通信概預(yù)算實操案例舉例
通信工程概預(yù)算課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/257388.html
已開課時間Have start time
- 唐中印
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
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- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
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