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供應(yīng)鏈需求管理

課程背景：
   數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)組織應(yīng)該如何變革？如何建立更加高效的人才體系？如果建立更加智能的物流體系？如何讓財(cái)務(wù)管理更有張力，賦能企業(yè)發(fā)展？如何讓企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活起來，開辟企業(yè)的第二收入渠道？這些問題，將在本課程得到一個(gè)完善的解答。

適用對象：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作者，營銷負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
1、掌握數(shù)字時(shí)代管理理念的發(fā)展趨勢
2、掌握數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
3、掌握數(shù)字時(shí)代的人力資本管理
4、掌握數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
5、掌握數(shù)字時(shí)代的營銷策略
6、掌握數(shù)字時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的方法

課程大綱：
一、數(shù)字化時(shí)代管理理念的發(fā)展趨勢
1、組織架構(gòu)從樹狀結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 
2、從管理到服務(wù)到賦能 
3、信息管理從記錄到融合到智能 
4、供應(yīng)鏈管理從單點(diǎn)到上下游協(xié)同 
5、財(cái)務(wù)管理從控制風(fēng)險(xiǎn)到賦能企業(yè)增長 
6、以用戶體驗(yàn)為中心的營銷戰(zhàn)略 

二、數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理
1、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變 
2、從流程驅(qū)動到目標(biāo)驅(qū)動
3、發(fā)現(xiàn)自驅(qū)型人才
4、培養(yǎng)企業(yè)自我進(jìn)化的基因
5、應(yīng)用OKR來提升企業(yè)效率

三、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1、從財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長的動力
2、智能財(cái)務(wù)風(fēng)控
3、從財(cái)務(wù)管控到資本運(yùn)作
4、激活企業(yè)新增長通道
5、更加關(guān)注數(shù)字資產(chǎn)

四、數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
1、基本格局：縱向協(xié)同，橫向融合
2、打破數(shù)據(jù)孤島
3、讓內(nèi)外部無縫連接
4、品質(zhì)控制貫穿始終
5、讓供應(yīng)鏈更加彈性智能

五、數(shù)字化時(shí)代的營銷管理
1、從以產(chǎn)品渠道為中心到以用戶為中心
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)營銷
3、建立企業(yè)內(nèi)外部營銷數(shù)據(jù)資源生態(tài)
4、更加細(xì)心傾聽用戶的訴求
5、建立全渠道用戶溝通通道

六、數(shù)字化時(shí)代的信息流通管理
1、數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素之一
2、打造企業(yè)數(shù)據(jù)大腦
3、構(gòu)建企業(yè)外部數(shù)據(jù)生態(tài)
4、連接、融合、智能
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高效運(yùn)營

供應(yīng)鏈需求管理