課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：丁曉劍
課程價(jià)格：￥1980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
課程背景：
1987年，43歲的任正非，和5個(gè)同伴，集資2.1萬(wàn)元人民幣開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說(shuō)是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營(yíng)收9000億元，增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強(qiáng)排名53位；我們不禁要問(wèn)：是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
本課程以華為在各個(gè)階段面臨的困境著手，以真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進(jìn)歷程，了解華為是如何在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、定位、組織、人才、機(jī)制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進(jìn)和創(chuàng)新點(diǎn)，結(jié)合各環(huán)節(jié)名企優(yōu)秀實(shí)踐，助力學(xué)員在企業(yè)管理方面啟迪新思考和標(biāo)桿借鑒。
課程收益：
● 文化力：掌握華為思想領(lǐng)導(dǎo)力
● 戰(zhàn)略力：掌握華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的精髓-BLM模型
● 組織力：掌握華為組織演變的核心動(dòng)機(jī)與方法論
● 流程力：掌握華為端到端流程的設(shè)計(jì)思想與原理
● 人才力：掌握華為金雞下蛋的人才ROI實(shí)踐方法論
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)中高層管理者
課程大綱
第一講：明道——華為的核心思想領(lǐng)導(dǎo)力
案例分享：華為成功的秘訣-核心價(jià)值觀和藍(lán)軍系統(tǒng)
案例分享：六個(gè)猴子的故事
一、經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的核心要素和兩種思維
1、核心要素-三個(gè)頭
2、兩種思維-系統(tǒng)化和差異化
分享：華為引入IBM
二、華為核心文化理念
小故事：蓬生麻中，不扶自直
分享：華為精神、阿里瘋子、洋蔥模型
分享：任正非的“動(dòng)物世界”
1、有志者事竟成：三分天下
2、工業(yè)品行業(yè)本質(zhì)：價(jià)值和信賴
3、壓強(qiáng)原理+農(nóng)村包圍城市
4、讓雷鋒不吃虧-華為人力資源管理理念
5、華為向死而生-危機(jī)意識(shí)-四次危機(jī)管理
三、華為及阿里核心價(jià)值觀落地
1、華為人才445模型
2、華為人才能力素質(zhì)分級(jí)
分享：虛事實(shí)做-阿里六脈神劍價(jià)值觀分級(jí)、故事及考核
分組演練：本公司價(jià)值觀行為分級(jí)
階段輸出：《本企業(yè)價(jià)值觀分級(jí)行為及優(yōu)秀案例》
第二講：取勢(shì)——華為“針尖戰(zhàn)略”發(fā)展
小故事：瓦格納人捕魚(yú)-針尖戰(zhàn)略-力（利）聚一孔
一、華為BLM模型-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-三把鑰匙一把鑰匙扣
1、市場(chǎng)洞察
2、戰(zhàn)略意圖
分享：使命驅(qū)動(dòng)
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)-三層面
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-做什么
分享：目標(biāo)客戶選擇及分類、客戶痛點(diǎn)及解決方案
分享：差異化定位方法論
二、華為BEM模型-有效執(zhí)行
1、關(guān)鍵任務(wù)
2、正式組織
3、關(guān)鍵人才
4、氛圍與文化
分享：產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈延伸
三、企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)時(shí)期的六道坎
1、創(chuàng)業(yè)坎
2、管理坎
3、品牌坎
4、團(tuán)隊(duì)坎
5、文化坎
6、戰(zhàn)略坎
7、第二曲線
四、華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、從貿(mào)易到制造
2、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外
3、從2B到2B+2C
小故事：春秋航空競(jìng)爭(zhēng)性定位和配稱
研討題：貴公司競(jìng)爭(zhēng)性定位及配稱
五、華為的機(jī)會(huì)洞察：五看模型
1、看市場(chǎng)/趨勢(shì)
2、看競(jìng)爭(zhēng)
3、看客戶
4、看自己
5、看機(jī)會(huì)
分享：某企業(yè)SWOT分析
六、BEM-華為的戰(zhàn)略拆解：三定模型
1、定目標(biāo)-業(yè)務(wù)作戰(zhàn)大圖(右圖）
2、追過(guò)程-必贏之戰(zhàn)
3、拿結(jié)果-KPI表-PBC
分組演練：業(yè)務(wù)作戰(zhàn)大圖及必贏之戰(zhàn)
階段輸出：《本企業(yè)2024業(yè)務(wù)作戰(zhàn)大圖及必贏之戰(zhàn)》
第三講：優(yōu)術(shù)——華為組織管理及流程變革
小故事：三個(gè)故事看華為組織管理思想-鲇魚(yú)效應(yīng)-熵減
一、組織管理四重境界
1、人治
2、法治
3、文治
4、無(wú)為而治
分享：任總法治和王石的“無(wú)為之治”
二、華為的組織演變：從狐貍到刺猬再到狐貍
1、創(chuàng)業(yè)期的華為組織
2、成長(zhǎng)期的華為組織-引入IBM
3、成熟期的華為組織-華為鐵三角的由來(lái)及運(yùn)行模式
三、華為三類流程
1、執(zhí)行類
2、支撐類
3、使能類
分享：華為PK思科的流程效率
四、華為流程變革管理思想：三化
1、僵化
2、優(yōu)化
3、固化
五、流程優(yōu)化四種方法及實(shí)戰(zhàn)案例-BPR或
1、簡(jiǎn)化
2、消除
3、整合
4、自動(dòng)化
分享：某流程BPR和BPI
分享：華為活力引擎模型-鯰魚(yú)效應(yīng)
小測(cè)試：貴公司組織效能
六、組織破局三種方式
1、主動(dòng)破局
2、借力破局
3、被動(dòng)破局
分享：微軟的組織破局
分享：兩種組織模式及三種組織能力來(lái)源
分組演練：以戰(zhàn)略為先導(dǎo)的組織模式、結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化建議
階段輸出：《組織模式、組織機(jī)構(gòu)及流程優(yōu)化建議》
第四講：樹(shù)人——華為人才管理機(jī)制
問(wèn)：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力嗎？---任正非
分享：華為人效模型-三個(gè)鑰匙一個(gè)扣
一、識(shí)人：精準(zhǔn)選才
1、冰山模型-素質(zhì)模式：合適大于優(yōu)秀
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)步驟
分享：華為任職資格“一指禪”
小故事：麥克利蘭教授選外交官
小故事：任正非/韋爾奇談識(shí)人用人
案例：五個(gè)識(shí)人用人典型場(chǎng)景
二、育人：快速培養(yǎng)
討論：如何規(guī)避 教會(huì)徒弟 餓死師傅
1、華為制度如何保障
2、華為縱向領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃——人才“加速器“
3、華為橫向標(biāo)準(zhǔn)化——“全真教”
4、華為大學(xué)結(jié)構(gòu)圖及運(yùn)作機(jī)制-戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合
分享：華為師資角色定位及課酬
三、勵(lì)人：績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
華為案例：將“面子”換成“尊嚴(yán)”
1、華為績(jī)效管理
1）績(jī)效管理模型：1122334
2）績(jī)效三層管理境界
3）績(jī)效四個(gè)關(guān)鍵詞：理念、模式、標(biāo)準(zhǔn)、算法
4）績(jī)效三層領(lǐng)導(dǎo)力：反饋、輔導(dǎo)、盤(pán)點(diǎn)（干中選才、四張表）
5）華為增量考核、指標(biāo)互鎖-擰麻花
6）GE活力曲線的價(jià)值與應(yīng)用
2、華為四位一體的薪酬策略
1）固定薪酬：工資
2）變動(dòng)薪酬：績(jī)效獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)
3）長(zhǎng)效激勵(lì)-留人：TUP和虛擬受限股
4）福利：法定和差異化
3、激勵(lì)模式-三子登科
分享：華為五重激勵(lì)及阿里PK機(jī)制
1）票子
2）位子
3）面子
四、退人：人才四種退出方式
1、輔業(yè)分流
2、角色轉(zhuǎn)換
3、提前退休
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
分享：華為、中顧委、OPPO等企業(yè)實(shí)踐
分享：鷹生/鯨落/摩爾定律
分享：華為四砍-聚焦高潛、超優(yōu)、高績(jī)效
分組演練：談?wù)劚酒髽I(yè)如何進(jìn)行人才賦能與激發(fā)，以支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
階段輸出：《本企業(yè)人才賦能及激發(fā)建議》
結(jié)束語(yǔ)：做企業(yè)是馬拉松-堅(jiān)持的力量
華為競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/261161.html