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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道

課程背景：
   渠道是企業(yè)與消費(fèi)者建立關(guān)系的橋梁，是產(chǎn)品得以順利、快捷到達(dá)消費(fèi)者手中的核心環(huán)節(jié)，身處越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,營(yíng)銷(xiāo)渠道已經(jīng)越來(lái)越成為決定企業(yè)能否在商戰(zhàn)中勝出的戰(zhàn)略性資源，渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、渠道營(yíng)銷(xiāo)管理直接決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗。
   作為渠道中的一員，作為企業(yè)的管理者，需要站在宏觀(guān)角度審視現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道，深入了解現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、操作模式、管理策略、發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能制定適宜的渠道策略與發(fā)展模式，打造出廣泛、優(yōu)質(zhì)、牢固的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)，在激烈的市場(chǎng)商戰(zhàn)中利于不敗之地。 

課程目的
1、清晰什么是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道；
2、了解渠道管理與渠道激勵(lì)；
3、理解渠道構(gòu)成與渠道選擇；
4、制定渠道戰(zhàn)略的模式與作用。

課程對(duì)象
企業(yè)高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)銷(xiāo)商等

課程收益
1、理論聯(lián)系實(shí)踐，使企業(yè)重新定位目前的渠道操作；
2、從實(shí)際出發(fā)，深入探討渠道管理與渠道策略的制定；
3、使學(xué)習(xí)者重塑觀(guān)念體系，掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的技能，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的渠道策略，提升渠道運(yùn)營(yíng)效率。

課程綱要 
第一章 營(yíng)銷(xiāo)渠道基本成員
生產(chǎn)商在渠道中的作用，生產(chǎn)商如何引導(dǎo)渠道的運(yùn)營(yíng)
經(jīng)銷(xiāo)商渠道中的地位，如何建立高效的廠(chǎng)商關(guān)系
終端商在渠道中的作用
渠道如何影響消費(fèi)者
第二章 營(yíng)銷(xiāo)渠道概述
結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)合理的渠道結(jié)構(gòu)
渠道成員的選擇
渠道的控制
第三章 營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)
確定分銷(xiāo)目標(biāo)
細(xì)化分銷(xiāo)任務(wù)
設(shè)計(jì)合適的渠道結(jié)構(gòu) 
第四章 選擇渠道成員
獲得潛在渠道成員名單的途徑
選擇渠道成員的原則和標(biāo)準(zhǔn) 
高效招商的常用手段 
第五章 渠道管理和渠道服務(wù)
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的渠道結(jié)構(gòu)類(lèi)型
如何找到最適合自己的渠道模式
渠道管理新思路
高效低成本的渠道服務(wù) 
第六章 渠道沖突的處理
渠道沖突的表現(xiàn)形式和原因
渠道沖突的避免和處理 
第七章 渠道分級(jí)及績(jī)效評(píng)估
渠道分級(jí)的辦法
如何做好績(jī)效評(píng)估
重點(diǎn)渠道重點(diǎn)服務(wù)

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道