業(yè)績倍增-----經(jīng)銷商下游客戶管理
2025-07-07 17:19:25
講師：閆治民 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商下游客戶管理
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：閆治民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商下游客戶管理
課程背景
我們的企業(yè)是否有以下這樣的困惑？
－市場競爭異常激烈，區(qū)域市場銷量如何保持持續(xù)增長？
－如何快速解決動銷慢提升銷量的問題？
－如何增加終端用戶，提升用戶忠誠度，增強粘性？
－如何提高下游客戶毛利率？
－如何提升銷售團隊經(jīng)銷商開發(fā)與管理方面的技能，改變現(xiàn)狀？
本課就以上疑問一一通過系統(tǒng)的營銷知識、豐富實戰(zhàn)案例、生動的現(xiàn)場模擬，使學員區(qū)域市場運營能力全面提升。
培訓對象
企業(yè)渠道營銷經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、操盤手
課程大綱：
第一章 業(yè)績?yōu)橥?----卓越的下游客戶管理與服務營銷
一、下游客戶管理的本質(zhì)與策略
1、一個中心
2、兩個基本點
3、三項原則
4、四個目標
討論：影響下游客戶業(yè)績的因素有哪些？
二、快速提升區(qū)域市場業(yè)績路徑與方法
1、快速打造區(qū)域市場的狼道哲學啟示
2、提升區(qū)域市場銷量的四大戰(zhàn)術(shù)路徑
3、快速打造區(qū)域市場之深度營銷模式
4、如何快速提升區(qū)域市場的終端銷量
案例：渠道經(jīng)理在終端深度營銷中的8大角色
案例：某渠道經(jīng)理王光6月末一天
三、下游客戶的日常業(yè)務管理內(nèi)容與動作
１、業(yè)務人員大多在神志不清的拜訪下游客戶
案例：某業(yè)務員的老三句
２、日常拜訪技巧
案例：一個事件的兩個版本
３、如何為下游下游客戶提供周到的營銷服務
心得分享：提升下游客戶運營能力的四大工程
心得分享：下游客戶的營銷服務六個方面
心得分享：如何有效解決渠道沖突與竄貨
心得分享：如何幫助下游客戶優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升毛利
案例：某企業(yè)的每日拜訪流程分析
案例：某企業(yè)的每日終端拜訪報告分析
案例：終端管理員小常的故事
四、專題研討：如何激活終端商合作激情與意愿
1、 影響終端商合作意愿原因分析
－遺留問題型
－安于現(xiàn)狀型
－客情淡漠型
－管理粗放型
－見意思遷型
案例：四個西瓜感動終端商
2、渠道激勵，高效庫存-----激發(fā)終端商的進貨激情與庫存快速消化
－合同政策激勵法
－樣板市場激勵法
－榮譽獎勵激勵法
－銷售競賽激勵法
案例：劉老板當會長
第二章 管理下游客戶的前提-----經(jīng)銷商團隊管理與執(zhí)行力提升
一、團隊決定一切----經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的根本
1、您的團隊有以下問題嗎？根源在哪里？
－團隊整體素質(zhì)不高
－員工打工心態(tài)嚴重
－員工隊伍穩(wěn)定性差
－部分員工忠誠度低
－員工的積極性低下
－團隊協(xié)作能力不強
－團隊執(zhí)行績效不高
2、企無人則止---決定經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的四大關(guān)鍵
－戰(zhàn)略
－文化
－機制
－營銷
－團隊
討論:哪一個更重要呢？
案例：為什么經(jīng)銷商的團隊缺乏忠誠度
3、什么是真正的團隊
－團隊（Team）新解
－構(gòu)成團隊的五要素（5P）
討論：從《亮劍》看團隊
二、經(jīng)銷商領導能力決定團隊執(zhí)行力
1、經(jīng)銷商老板的三種境界
－只做事不做人
－又做事又做人
－不做事只做人
2、經(jīng)銷商老板的7種典型領導行為方式?
－教練型領導行為
－顧問型領導行為
－伙伴型領導行為
－魅力型領導行為
－專權(quán)型領導行為
－民主型領導行為
－放任型領導行為
討論：你認為哪種領導行為模式最好？
3、經(jīng)銷商老板提升領導能力的8個方法：
－戰(zhàn)略清晰，深入人力
－目標清晰，信念堅定
－德為才先，人格魅力
－職業(yè)形象，充滿激情
－勇于付出，擔當責任
－當好教練，授之以漁
－擅長溝通，有效激勵
－結(jié)果導向，執(zhí)行有力
自檢：您感覺在以上哪些方面還有提升空間？
三、授之以漁-----經(jīng)銷商如何提升團隊執(zhí)行能力
1、經(jīng)銷商老板人才選拔和培養(yǎng)策略
■我們應該如何選用銷售人員
－什么樣的銷售人員才是好銷售人員
－優(yōu)秀銷售人員的10大標準
－優(yōu)秀銷售人員的性格重塑
討論：評判一個優(yōu)秀銷售人員是先做人還是先做事？
案例：把冰箱賣給愛斯基摩人------我面試優(yōu)秀銷售人員的試題
工具：DISC性格測試與人才選用
案例：劉邦為何是知人善任的典范
2、團隊績效目標管理與管控
－目標制訂的SMART系統(tǒng)
現(xiàn)場演練：高效銷售目標管理的SMART系統(tǒng)制訂
－團隊目標計劃的PDCA過程管理法
練習：運用PDCA自己的銷售目標計劃執(zhí)行情況進行分析
－經(jīng)銷商老板有效分解目標與任務6大步驟
3、經(jīng)銷商高效的團隊激勵與溝通策略
案例：李云龍的部隊為何能打勝仗
案例：某家電公司濟寧經(jīng)銷商的激勵員工經(jīng)驗
案例：某經(jīng)銷商的年終獎勵與喜報激勵
角色扮演游戲：經(jīng)銷商召開銷售動員會
經(jīng)銷商下游客戶管理
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/264870.html
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