精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤(pán)
2025-07-03 07:31:41
講師：周建華 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
IE手法是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車(chē)間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。
IE手法通過(guò)車(chē)間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過(guò)如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，最終達(dá)到Lead Tme縮短，實(shí)現(xiàn)JIT（Just In Time）。
本課程采用沙盤(pán)設(shè)計(jì)，模擬精益生產(chǎn)布局、節(jié)拍、線平衡和問(wèn)題分析與解決等，采用課程式車(chē)間教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)景中掌握核心IE手法核心工具。
課程收益：
▲ 學(xué)會(huì)用IE手法識(shí)別八大浪費(fèi)
▲ 學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算方法，根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏
▲ 學(xué)會(huì)IE動(dòng)作分析技巧
▲ 學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)IE時(shí)間觀測(cè)
▲ 理解車(chē)間精益化布局的方法
▲ 學(xué)會(huì)用IE手法實(shí)現(xiàn)SMED快速換模
授課對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)人員，IE工程師。
課程大綱
第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善
一、節(jié)拍TT
1、什么是節(jié)拍
2、節(jié)拍的意義
3、怎樣靈活使用節(jié)拍
4、節(jié)拍對(duì)車(chē)間布局的影響
5、節(jié)拍練習(xí)
二、線平衡
1、什么是線平衡
2、怎樣計(jì)算線平衡
3、怎樣使用線平衡提升效率
三、八大浪費(fèi)改善
1、如何識(shí)別精益八大浪費(fèi)
2、如何評(píng)價(jià)八大浪費(fèi)
3、如何改善八大浪費(fèi)
四、小組練習(xí)互動(dòng)：使用LB模擬生產(chǎn)線效率提升
第二講：IE手法-時(shí)間觀測(cè)技巧
一、時(shí)間觀測(cè)概念
1、什么是時(shí)間觀測(cè)
2、時(shí)間觀測(cè)的意義
3、怎樣用時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問(wèn)題
二、時(shí)間觀測(cè)方法
1、時(shí)間觀測(cè)前準(zhǔn)備
1）時(shí)間觀測(cè)區(qū)域規(guī)劃
2）觀測(cè)人員培訓(xùn)
3）觀測(cè)表格與工具準(zhǔn)備
2、時(shí)間觀測(cè)執(zhí)行
3）時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)分析
4）將時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)用于改善生產(chǎn)
三、小組活動(dòng)，時(shí)間觀測(cè)練習(xí)
第三講：IE手法-動(dòng)作分析技巧
一、動(dòng)作分析概念
1、什么是動(dòng)作分析
2、動(dòng)作分析的目的
3、怎樣使動(dòng)作分析用于提升效率
二、動(dòng)作分析方法
1、什么是動(dòng)素
1）動(dòng)素研究
2）動(dòng)素識(shí)別
2、什么是動(dòng)作級(jí)別
3、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法
4、影像記錄觀測(cè)法
5、動(dòng)作觀測(cè)分析
6、動(dòng)作分析結(jié)論用于改善效率
三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、雙手并用原則
2、自由滑動(dòng)原則
3、最小距離原則
4、動(dòng)素最少原則
5、連續(xù)圓滑原則
6、減少注意力原則
7、身高匹配原則
8、動(dòng)作級(jí)別降低原則
小組互動(dòng)練習(xí)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析方法應(yīng)用
第四講：IE手法-SMED快速切換技巧
一、SMED快速換模
1、SMED概念
1）什么是SMED
2）SMED的價(jià)值
2、SMED實(shí)施方法
1）SMED四大原則
2）開(kāi)展SMED六步法
3）實(shí)施SMED八步驟
3、視頻欣賞，小組活動(dòng)，SMED
二、快速切換線
1、快速切換線體的準(zhǔn)備
1）人員準(zhǔn)備
2）物料準(zhǔn)備
3）設(shè)備準(zhǔn)備
4）工裝夾具準(zhǔn)備
5）作業(yè)SOP準(zhǔn)備
2、清線方法
1）線體干凈的原則
2）只允許一種產(chǎn)品需要的物料存在
3）清線檢查
3、清線后的檢查確認(rèn)
4、每次清線的時(shí)間記錄與對(duì)比
5、小組模擬生產(chǎn)活動(dòng)練習(xí)
三、快速工裝設(shè)計(jì)原則
1、杜絕螺絲原則
2、快速夾頭原則
3、免于調(diào)試原則
4、通用基座原則
5、人體工學(xué)原則
6、免于維護(hù)原則
7、壽命自記原則
小組互動(dòng)練習(xí)：SMED快速換型應(yīng)用
第五講：IE手法-五五分析法
一、什么是問(wèn)題
1、問(wèn)題的定義
2、問(wèn)題的類型
3、選擇問(wèn)題類型
二、五五問(wèn)題分析法
1、原理分析法
2、列舉法
3、排除法
4、倒推法
5、驗(yàn)證法
6、防錯(cuò)法
三、五五問(wèn)題分析法常見(jiàn)錯(cuò)誤
1、只分析表面誘因
2、忽略對(duì)問(wèn)題發(fā)生的機(jī)理原因分析
3、措施不能徹底預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生
小組互動(dòng)練習(xí)：五五問(wèn)題分析法應(yīng)用
第六講：IE手法-防錯(cuò)設(shè)計(jì)法
一、防錯(cuò)設(shè)計(jì)機(jī)制
1、防錯(cuò)技術(shù)四個(gè)層次
2、防錯(cuò)三種機(jī)制
A、 警示機(jī)制
B、 控制機(jī)制
C、停工機(jī)制
3、防錯(cuò)系統(tǒng)組成要素
二、防錯(cuò)設(shè)計(jì)原理
1、防錯(cuò)法的十大應(yīng)用原理
2、預(yù)防錯(cuò)誤(失誤)的2個(gè)途徑
A、 防錯(cuò)設(shè)計(jì)
B、 過(guò)程防錯(cuò)
3、防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維源于兩大內(nèi)容
A、 特性識(shí)別
B 、流程識(shí)別
小組互動(dòng)練習(xí)：防錯(cuò)設(shè)計(jì)應(yīng)用
課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
講師簡(jiǎn)介
周建華老師 精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語(yǔ)授課
精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
合肥工業(yè)大學(xué)MBA
精益6sigma實(shí)戰(zhàn)專家
Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
摩托羅拉6sigma首批黑帶大師
曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理
曾任：臺(tái)聚集團(tuán)上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運(yùn)營(yíng)官
曾任：*MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者能力提升、6sigma……
精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/265393.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周建華
[僅限會(huì)員]
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