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掌握股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

-任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
-在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
-在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？
-如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值*化呢？
-在這個(gè)深化的過程中，面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理解決呢？
-這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程收益
-了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
-掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）
-掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
-洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑
-把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則

培訓(xùn)對(duì)象
-創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等
-人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程內(nèi)容
第一模塊
股權(quán)到底是什么？
-股東的核心權(quán)利
-股權(quán)的六條生命線
-維護(hù)大股東地位的三條線
-保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
-從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)
-案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第二模塊
如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
-股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑
-股東的四種類型
-資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
-三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
-平分型、獨(dú)大型、分散型
-股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的合理方法
-案例：萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會(huì)所等
第三模塊
如何把握企業(yè)控制權(quán)？
-股東會(huì)的控制
-一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
-雙層持股制度
-董事會(huì)的控制
-控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
-董事會(huì)的議事規(guī)則
-管理層的控制
-案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等
第四模塊
走向資本市場(chǎng)的股權(quán)設(shè)計(jì)
-估值與對(duì)賭
-估值的三種方法
-對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
-股權(quán)代持
-股權(quán)調(diào)整
-股權(quán)變更
-案例：中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、萬(wàn)昌科技、公牛集團(tuán)、華致酒行等
第五模塊
股權(quán)激勵(lì)是什么？
-股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到效果
-股權(quán)激勵(lì)常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
-股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
-控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則
-案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì)，是如何將企業(yè)從2萬(wàn)元造就成為年銷售額破萬(wàn)億元的中國(guó)民企龍頭的？
第六模塊
走向資本市場(chǎng)的股權(quán)設(shè)計(jì)
-定目的
-定對(duì)象
-崗位、貢獻(xiàn)、關(guān)聯(lián)程度、難以替代程度
-定模式
-虛股、實(shí)股、股票期權(quán)、股票增值權(quán)
-定來(lái)源
-留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
-案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來(lái)等
-工具：數(shù)列分析對(duì)比法
第七模塊
股權(quán)激勵(lì)如何構(gòu)建？
-定數(shù)量
-法律法規(guī)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、價(jià)值評(píng)估
-定時(shí)間
-時(shí)機(jī)同等重要
-法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、行業(yè)平均值
-定價(jià)格
-如何根據(jù)過去和未來(lái)定價(jià)？
-法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期
-案例：雷軍從金山到小米*的管理創(chuàng)新是什么？ 
第八模塊
股權(quán)激勵(lì)如何落地？
-定條件
-授予條件、行權(quán)條件
-定機(jī)制
-進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
-與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
-案例：北京交通電臺(tái)、出租車司機(jī)、大潤(rùn)發(fā)、餓了嗎、德勤等

掌握股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)