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股權(quán)激勵方案的培訓(xùn)

一、 股權(quán)激勵主要有哪些模式？
模式1：期股 
       ------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
       ------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
       -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
       -------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
       ------春蘭集團(tuán)的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
       ------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
       ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
       ------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
       ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
       -------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
        ------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

二、 如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）
2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權(quán)激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
2.7確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8確定激勵計劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11確定管理機(jī)制

三、 如何實施股權(quán)激勵方案？
3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2提交相關(guān)方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實施操作方案）

四、 如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析

五、 股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵的會計問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討

六、 現(xiàn)場答疑與咨詢

股權(quán)激勵方案的培訓(xùn)