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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從目標到結(jié)果
2025-07-10 23:29:20
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 人員

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

  • 課程說明:

目標與計劃管理是管理者的基本工作,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件,管理者具備目標與計劃管理能力能夠有效賦能團隊執(zhí)行力。如果說目標是彼岸,那么計劃就是到達彼岸的橋梁,當然,這當中離不開到達彼岸的相應(yīng)行動,每一步都很重要,這樣才能順利到達彼岸。

本課程圍繞從目標到結(jié)果這一主線,全面深入地講述如何制定目標、如何分解目標、如何制定計劃和如何采取有效行動,并進行相應(yīng)的討論與實操,讓管理者可以帶領(lǐng)團隊輕松實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

  • 課程收益:
  • 掌握設(shè)定目標、分解目標、制定計劃及目標執(zhí)行的方法,從而提升組織的績效;
  • 掌握提高團隊的責任心和行動力的操作思路和相關(guān)流程,*化地提高整體執(zhí)行力;
  • 學(xué)習提高效能、效率及問題分析與解決的方法和工具,從而為目標實現(xiàn)提供有力保證;
  • 學(xué)習帶人成事的基本策略,讓團隊發(fā)揮*的效力,幫助目標落到實處;
  • 掌握如何跟蹤督導(dǎo),如何即時激勵,如何事后復(fù)盤的方法和策略,推動目標的早日實現(xiàn)
  • 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練
  • 培訓(xùn)特色:

1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)*實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;

2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習過程輕松、愉快;

4. 注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;

5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

  • 授課風格

1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

  • 課程大綱:

第一單元:戰(zhàn)略思維篇

第1章 戰(zhàn)略性思考

  • 從管理的原點談起
  • 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?
  • 帶隊伍靠什么凝聚人心?
  • 愿景
  • 使命
  • 價值觀
  • 戰(zhàn)略目標
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
  • 基于明天
  • 重視后天
  • 創(chuàng)新窘境
  • 刺猬思維和狐貍思維
  • VRIO模型

第2章 正確認知目標

  • 目標的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
  • 目標是什么?為什么要有目標?
  • 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?
  • 目標管理的由來、定義與實質(zhì);
  • 三要素:科學(xué)性、管控性、激勵性;
  • 核心工作:基層認同、中層督導(dǎo)、高層重視;
  • 中層管理者在目標管理中的角色定位;
  • 目標管理中的常見問題。
  • 計劃的詳解——目標是彼岸,計劃是橋梁
  • 為什么計劃趕不上變化?
  • 為什么計劃常常不周全?
  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行或目標與實施,哪一個更重要?

第二單元:聚焦目標篇

第3章 如何制定目標

  • 管理者定目標,卻敗于拿結(jié)果?
  • 關(guān)鍵目標來自于哪里?
  • 確定目標的誤區(qū);
  • 制定目標的工具:
  • 平衡計分卡
  • SMART原則
  • 波特五力模型
  • 波士頓矩陣
  • 確定目標的小竅門及禁忌用語;
  • 確定目標的四個方法;
  • 設(shè)定目標的七個步驟;
  • 關(guān)于目標制定的問題:
  • 上下級產(chǎn)生沖突,怎么辦?
  • 目標無法量化,怎么辦?

第4章 如何聚焦目標

î 3個關(guān)鍵原則

  • 聚焦最重要的目標
  • 關(guān)注引領(lǐng)性指標
  • 重視戰(zhàn)略解碼(RACE原則)

î 關(guān)于目標分解:

  • 剝洋蔥法
  • WBS法:目標、任務(wù)、工作和活動
  • 目標多杈樹法
  • OKR:目標與關(guān)鍵結(jié)果法
  • 目標與績效指標關(guān)聯(lián)

 

第三單元:精準計劃篇

第5章 如何制定計劃

  • 分析做計劃的目的;
  • 計劃與執(zhí)行工具
  • OGSM
  • PDCA循環(huán)
  • 如何做事前分析
  • 魚骨圖法:
  • SWOT分析法
  • 決策樹
  • 如何制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/li>
  • 五步計劃法
  • 行動方案
  • 思維導(dǎo)圖
  • 甘特圖

第6章 如何鎖定責任

  • 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之?
  • 責任心缺失,關(guān)鍵問題在哪?責任是否會跳來跳去?
  • 責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;
  • 責任稀釋定律:責任人越多,責任心越少!
  • 責任跳動定律:指揮人越多,責任心越少!
  • 管理責任的方法:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

第7章 如何分清輕重緩急

  • 測試:你是這樣做事的嗎?
  • 效能>效率>勤奮;
  • 要事第一:評估你的時間ROI;
  • 四象限法
  • 六點優(yōu)先工作制
  • 高效之道:二維時間管理法
  • 節(jié)省時間的7個策略。

第8章 如何做人員安排: 

  • 把合適的人放在合適的崗位上
  • 執(zhí)行人才的標準是什么?
  • 如何做到“慧眼識鷹”? 
  • 掌握情境領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮每一個人的潛能;
  • 如何合理搭配人員,創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng);
  • 能力
  • 業(yè)績
  • 態(tài)度
  • 個性
  • 層級

 

第四單元:執(zhí)行到位篇

第9章 行動管理——如何有效實現(xiàn)目標與計劃

  • “零定律”——100-1=0;
  • “價值思維”——我貢獻了什么;
  • “客戶思維”——把同事當客戶;
  • “六個責任思維”——確保工作到位;
  • “三個不要”——讓你遠離問題;
  • “三個萬一”——讓你減少問題;
  • “三現(xiàn)主義”——教你解決問題;
  • “五字要訣”——教你強化執(zhí)行;
  • “24字方針”——保證執(zhí)行效果。

第10章 溝通到位——有效溝通是實現(xiàn)目標的前提

  • 溝而不通,責任在誰?
  • 怎樣才算是溝通到位了?
  • 執(zhí)行時,如何進行編碼、解碼和反饋?
  • 執(zhí)行的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
  • 如何避免溝通時的“漏斗”問題?
  • 如何確保溝通時情緒對路?
  • 執(zhí)行時,必須做到的7個溝通細節(jié);
  • 執(zhí)行時,如何應(yīng)對溝通時出現(xiàn)的4種情況。

第11章 督導(dǎo)管理——不僅要管結(jié)果,也要管過程

  • 討論:“用人不疑,疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎?
  • 避免盲目相信:懷疑不是對人本身,而是對工作過程和結(jié)果;
    • 明確化:先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人;
    • 管控化:授權(quán)的前提是監(jiān)督,不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán);
    • 透明化:檢查針對“事”和“崗位”,一切都在陽光下。
  • 查核化:人們不做你希望的,只做你檢查的;
    • 檢查人:有工作執(zhí)行,必有檢查人;
    • 控節(jié)點:關(guān)鍵的20%制約著次要的80%;
    • 反復(fù)盯:有效檢查工作的原則與方法。
    • 追過程:目標進度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標、工作習慣、技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)工具。
  • 例行化:你強調(diào)什么,你就檢查什么
    • 走動式:“絕不提拔走直道的人”;
    • 數(shù)字化:讓問題自己“跳”出來;
    • 質(zhì)詢會:檢查比懲罰更重要。
  • 督導(dǎo)化:把問題解決在過程中,而不是秋后算賬
    • 賦能式:給予恰當指導(dǎo);
    • 方法論:督導(dǎo)的六個策略。

第12章 績效管理——結(jié)果透明,獎懲分明

  • 你強調(diào)什么,你就反饋(考核)什么;
  • 賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀員工;
  • 熱爐定律:預(yù)警性、即時性、公平性、必然性;
  • 績效管理工具:
  • KPI關(guān)鍵績效指標
  • 360度考核:自我、上級、下屬、同事、客戶
  • 績效面談:幫助員工改善績效;
  • 團隊復(fù)盤:賦能團隊提升整體績效。

轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/266143.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:從目標到結(jié)果

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