課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：楊冬敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務架構(gòu)搭建培訓
【課程背景】
在當今數(shù)字化、智能化的商業(yè)環(huán)境中，隨著ChatGPT、Sora等AI技術(shù)的興起，財務人員的角色也正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，它不僅會改變傳統(tǒng)的財務理念，更對財務人員的工作方式提出了全新的挑戰(zhàn)和機遇。
隨著企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生的變革，財務管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務為平臺、以成為業(yè)務決策伙伴為己任的方向發(fā)展，由此開啟了業(yè)財融合的新范式。
你的企業(yè)是否存在財務、業(yè)務“兩張皮”的情形？
財務數(shù)據(jù)是否能支持到運營的決策？
企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財融合需求是否相匹配？
在未來企業(yè)管理中，財務與業(yè)務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財務管理方式進一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務領(lǐng)域滲透，進而實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換和互動。
業(yè)務人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財務數(shù)據(jù)的生成，財務人員可以從財務數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的業(yè)務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業(yè)決策的科學性和*化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。
【課程收益】
了解數(shù)智化發(fā)展趨勢
回望業(yè)財融合的“前世今生”，做好企業(yè)應對進程的選擇準備
認清財務在業(yè)財融合中的主導地位
掌握業(yè)財融合下財務架構(gòu)搭建的模型
建立風險評估與管控系統(tǒng)
提高協(xié)助業(yè)務增效降本的能力
滿足業(yè)務所需財務報告的內(nèi)容編制
【課程對象】
中高層財務管理人員
【課程大綱】
開篇：數(shù)智化的未來趨勢
1、前沿知識與理論
邊緣計算
人工智能
量子計算
2、數(shù)智化未來趨勢
全面智能化-自動化賬務處理
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策-智能分析與預測
實時化決策-風險管理與合規(guī)控制
智能化生態(tài)系統(tǒng)-供應鏈金融
個性化服務
案例分享：中國智能財務*實踐案例
一、業(yè)財融合的概述
1、業(yè)財融合產(chǎn)生與發(fā)展
歷史沿革
業(yè)財融合環(huán)境的5個支撐
2、業(yè)財融合的組織系統(tǒng)
方法和決策系統(tǒng)
生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)
報告與評價系統(tǒng)
案例思考分析：業(yè)財融合師所需具備的職業(yè)能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？?
公司運營必須有財務
財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業(yè)財融合的益處與挑戰(zhàn)
1、財務人員都需要準備哪些報表
企業(yè)報表的分類
財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業(yè)財務組織架構(gòu)
人人都知道的財務基礎(chǔ)工作
財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內(nèi)控的關(guān)系？
3、財務如何縱貫企業(yè)價值鏈進行融合支持
財務首先要支持，然后與業(yè)務融合
一般企業(yè)為何不重視財務分析管控
企業(yè)財務能力地圖
業(yè)財融合工具箱
案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實踐
四、危機突發(fā)，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
怎么體現(xiàn)有權(quán)力管理企業(yè)
巨變當前，如何控制企業(yè)
2、財務如何管理企業(yè)風險
風險界定與評估
管理風險并復核效果
風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉(zhuǎn)移風險？
五、當務之急，確保企業(yè)不失血
1、必備的短期現(xiàn)金收支預測
先算賬--現(xiàn)金流預測工具
現(xiàn)金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現(xiàn)金流預測的關(guān)鍵點
2、資金為什么要集中管理
資金集中管理的好處
資金集中管理的工具
資金集中管理的關(guān)鍵點
案例思考分析：如何保證現(xiàn)金流？
3、全員協(xié)同，加大融資力度
債券融資的兩大靈魂拷問
貸款使用更需協(xié)同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內(nèi)部管理做起
1、認清報表利潤幻想
企業(yè)財務的不穩(wěn)定三角形
企業(yè)有利潤就能活得好嗎
企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
看清楚成本是降成本的前提
降成本應“理性”應對
降成本應關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
降本工作為何要財務牽頭
達成降本共識的具體方法
降本的常見挑戰(zhàn)
4、匹配價格與成本來滿足客戶
客戶為滿足核心需求付費
客戶真的知道自己需要什么嗎
降本利器--價值工程法
制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質(zhì)量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發(fā)現(xiàn)財務匯報的錯誤
為什么領(lǐng)導好像不太重視匯報材料
如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
誰在聽匯報
匯報材料要干凈，還要說得清
既要有“樹木”，還要有“森林”
不要我覺得，而要你覺得
模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業(yè)財融合進程的選擇與資源匹配的評估
財務架構(gòu)搭建培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/266304.html
