課程描述INTRODUCTION
集團化管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團化管理課程
一、集團公司的定義
國內集團公司普遍存在的問題
分子公司與集團公司的關系
集團公司管控的誤區(qū)
虛擬市場化企業(yè)
企業(yè)集團
控股公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)與資源的關系
初始型企業(yè)特征
發(fā)展型企業(yè)特征
集團化管理模式的優(yōu)點（1-5）
企業(yè)控制資源的形式
企業(yè)的資源整合
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素
缺乏協(xié)調企業(yè)的問題
集團化企業(yè)管理－－分權
內部分權的弊病
解決內部分權的措施
集團化企業(yè)管理－－結構性協(xié)調
集團公司管控系統(tǒng)模型設計
二、集團總部定位
集團總部的一般定位
財務控制
戰(zhàn)略設計
集團優(yōu)勢資源經營
產業(yè)孵化
分子公司經營管控
分子公司支持服務
集團總部定位的影響因素
集團股份結構類型（1-3）
業(yè)務組合對集團總部定位的影響
集團公司成功的關鍵因素
兩種典型控制結構
多種業(yè)務的集團資源戰(zhàn)略
三、集團公司管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別
戰(zhàn)略的誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展導向的結果
企業(yè)的三級戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結構
集團戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的關系
定義戰(zhàn)略決策運作模型
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃
（示例）
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制
投資計劃與管理流程
經營計劃/預算流程內容
戰(zhàn)略和計劃控制機制
集團關鍵管理方法—“杠桿”選擇
四、集團公司管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
規(guī)范化管理的內容
流程規(guī)劃
流程設計的層級結構
流程改善實施步驟
流程選擇
集團公司控制流程
集團公司流程設計
戰(zhàn)略制定流程(示例）
流程關聯(lián)者(示例）
流程主要節(jié)點(示例）
關鍵控制點及指標(示例）
流程說明(示例）
相關表格(示例）
流程與組織結構的關系
建立管理改善機制
五、集團公司管控（組織結構層面）
企業(yè)的困惑
組織模型變革的趨勢
“塔式”管理
直線式組織結構(1-2)
職能式組織特征
矩陣式組織結構
矩陣式組織特征概括
區(qū)域式組織結構
區(qū)域式組織特征概括
事業(yè)部式組織結構
事業(yè)部式組織特征概括
復合式組織結構
復合式組織特征概括
“強矩陣”與“弱矩陣”
集團公司組織結構設計
集團公司組織結構調整基礎
集團公司組織結構設計結論
集團公司組織結構設計結論
集團公司現(xiàn)行的組織結構
集團公司組織發(fā)展需求
集團公司戰(zhàn)略重點
集團對事業(yè)部或子公司行使權利
集團公司戰(zhàn)略管理
集團公司財務管理
集團公司品牌管理
集團公司人力資源管理
集團公司科研管理
集團公司未來業(yè)務管理
集團公司部門職能
集團組織調整推進方案
六、集團公司管控（人力資源及考核層面）
集團公司的人力資源管理
集團人力資源管理模塊
績效管理整體結構
約束（TOC)
二級企業(yè)的等級分類
等級確認的標準
財務指標的構成
客戶指標的構成
企業(yè)內部運行指標
學習與成長指標
七、集團公司管控（財務管理層面）
集團公司控股模式
集團公司財務管理
集團公司預算管理
*財務模型指標分析(盈利能力)
*財務模型指標分析(償債能力)
*財務模型分析(籌資能力)
集團公司績效評估(EVA)
經濟增加值管理體系
會計利潤和經濟利潤的分別
EVA使用示例
EVA的4M體系
EVA衡量方式
應用EVA評估基線業(yè)績
評估重大項目和計劃
新產品項目
改善采購過程
改善采購過程
EVA應用
陳舊的管理體系…缺乏主線和焦點
EVA管理體系
平衡記分卡的應用
EVA應用
薪酬設計中的取舍
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
EVA應用
企業(yè)管理重點的轉移
導入價值理念
安然公司案例
某企業(yè)案例
EVA的功能
在中國實施EVA的關鍵點
集團化管理課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/266755.html
已開課時間Have start time
- 周坤