課程描述INTRODUCTION
采購成本管控課程
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：南老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本管控課程
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
課程背景：
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關(guān)停，運輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)各種降本工作的難題！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
課程收益
-學(xué)習(xí)：評估采購成本品項管理
-學(xué)習(xí)：建立精準分析采購成本分析體系
-學(xué)習(xí)：建立精準分析采購材料成本
-學(xué)習(xí)：精準分析供應(yīng)商制造成本
-學(xué)習(xí)：掌握高效的采購降本方法
-掌握：卡拉杰克品項管理模型
-掌握：采購成本分析模型及金字塔模式
-掌握：采購成本分析的八大工具
-掌握：采購成本分析的五力模型
-掌握：采購降本的三十六種獨門絕技
課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值），實施高效落地方案！
課程大綱
第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
獨孤九劍之一總訣式：
1.疫情后時代影響采購成本主要因素
2.全生命周期的采購總成本管理技巧
獨孤九劍之二破劍式：
1.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級
2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
獨孤九劍之三破刀式：
采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞？
【案例復(fù)盤】
如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點評
第二單元 如何精準分析供應(yīng)商制造成本
情景案例2：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
獨孤九劍之四破*式：
1.企業(yè)運營成本因素顯性成本和隱形成本
2.政策和市場變動成本因素
獨孤九劍之五破鞭式：
1.供應(yīng)商報價的三大原則
2.打造采購成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱）
第三單元 如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例3：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？
獨孤九劍之六破索式：
疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
獨孤九劍之七破掌式：
屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧
獨孤九劍之八破箭式：
倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
獨孤九劍之九破氣式：
危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策
講師介紹---南 斌：
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/269012.html