課程描述INTRODUCTION
培訓講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)文化管理培訓
【課程背景】
華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。華為的企業(yè)文化、干部管理、團隊管理等都成為企業(yè)競相學習的內(nèi)容和標桿。那么，華為的成功有哪些秘密？它的經(jīng)營管理方法有哪些可供借鑒之處？如何將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理的具體實踐？在企業(yè)管理實踐中，干部承擔了哪些職責和使命？如果通過管理打造一支高效的團隊？這些便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習以客戶為中心的文化與管理流程
2、學習以奮斗者為本的文化與管理邏輯
3、學習華為的干部職責使命與能力要求
4、學習華為的識人用人與團隊管理技巧
5、提高管理者的管理格局與管理領導力
【課程對象】
公司管理人員
【課程大綱】
一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-不同崗位的以客戶為中心
2、以客戶為中心的管理實現(xiàn)
-產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程簡介
-營銷管理與LTC流程簡介
-LTC流程縱覽
-管理線索四要素
-華為項目分級管理機制
-售后服務與ITR流程簡介
3、矩陣式組織架構與運作
二、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵
2、奮斗者的文化要求
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
-團隊合作：勝則舉杯相慶
-堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
-崗位意識：小改進大激勵
-研討：企業(yè)文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
三、華為干部的職責使命與能力要求
1、華為干部的職責與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務增長
-干部的職責使命
-華為狼狽組織定位
-領袖的價值
-長期有效增長
-促進效率提升
-促進組織能力提升
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
-正式組織
2、不同時期的干部使命
3、華為干部領導力要求
四、華為的識人用人與團隊管理技巧
1、團隊成員素質模型與要求
-崗位職責與素質要求
-素質的構成
-性格分析DISC
-動機的分類與分析
-麥克利蘭素質模型
-研討：崗位職責與素質要求
2、領導風格與調整
-領導生命周期理論
-成熟度與領導風格
3、需求理論與團隊管理藝術
-馬斯洛需求理論與管理應用
-激勵的分類與特點
-物質激勵的形式與實施
-非物質激勵的形式與實施
-贊賞員工的四要素
-處罰員工的原則與技巧
-管理的藝術
4、管理者的境界與灰度藝術
五、回顧與總結：華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術
華為企業(yè)文化管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/269105.html
