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中國企業(yè)培訓講師
華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術
2025-07-11 03:52:12
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經(jīng)理

培訓講師:竇毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為企業(yè)文化管理培訓

【課程背景】
華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領域的全球第一和技術領導者。華為的企業(yè)文化、干部管理、團隊管理等都成為企業(yè)競相學習的內(nèi)容和標桿。那么,華為的成功有哪些秘密?它的經(jīng)營管理方法有哪些可供借鑒之處?如何將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理的具體實踐?在企業(yè)管理實踐中,干部承擔了哪些職責和使命?如果通過管理打造一支高效的團隊?這些便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、學習以客戶為中心的文化與管理流程
2、學習以奮斗者為本的文化與管理邏輯
3、學習華為的干部職責使命與能力要求
4、學習華為的識人用人與團隊管理技巧
5、提高管理者的管理格局與管理領導力

【課程對象】
公司管理人員

【課程大綱】
一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-不同崗位的以客戶為中心
2、以客戶為中心的管理實現(xiàn)
-產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程簡介
-營銷管理與LTC流程簡介
-LTC流程縱覽
-管理線索四要素
-華為項目分級管理機制
-售后服務與ITR流程簡介
3、矩陣式組織架構與運作

二、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵
2、奮斗者的文化要求
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
-團隊合作:勝則舉杯相慶
-堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰
-崗位意識:小改進大激勵
-研討:企業(yè)文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯

三、華為干部的職責使命與能力要求
1、華為干部的職責與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務增長
-干部的職責使命
-華為狼狽組織定位
-領袖的價值
-長期有效增長
-促進效率提升
-促進組織能力提升
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
-正式組織
2、不同時期的干部使命
3、華為干部領導力要求

四、華為的識人用人與團隊管理技巧
1、團隊成員素質模型與要求
-崗位職責與素質要求
-素質的構成
-性格分析DISC
-動機的分類與分析
-麥克利蘭素質模型
-研討:崗位職責與素質要求
2、領導風格與調整
-領導生命周期理論
-成熟度與領導風格
3、需求理論與團隊管理藝術
-馬斯洛需求理論與管理應用
-激勵的分類與特點
-物質激勵的形式與實施
-非物質激勵的形式與實施
-贊賞員工的四要素
-處罰員工的原則與技巧
-管理的藝術
4、管理者的境界與灰度藝術

五、回顧與總結:華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術

華為企業(yè)文化管理培訓


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/269105.html

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    參加課程:華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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竇毅
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