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流程審計(jì)課程

-課程背景
流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自
我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有
效的流程和控制制度來(lái)協(xié)調(diào)、組織各部門(mén)之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之
間的一致程度，而客觀地收集和評(píng)估證據(jù)，并將結(jié)果傳遞給有利害關(guān)系的使用者的系統(tǒng)
過(guò)程。
流程審計(jì)旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地評(píng)估，也可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制
度進(jìn)行評(píng)估；企業(yè)可以通過(guò)流程審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問(wèn)題；通過(guò)流程審計(jì)可
以使企業(yè)員工更好地執(zhí)行制度和流程；通過(guò)流程審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀管理與業(yè)界*實(shí)踐
企業(yè)存在的差距，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)可以根據(jù)流程審計(jì)報(bào)告結(jié)果
，來(lái)進(jìn)行管理優(yōu)化與改進(jìn)，因而流程審計(jì)逐漸成為企業(yè)管理規(guī)范性建設(shè)和持續(xù)提升管理
效率的源動(dòng)力。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)認(rèn)清目前企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，通過(guò)與業(yè)界標(biāo)桿
級(jí)流程體系建設(shè)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在制度和流程建設(shè)中存在的問(wèn)題，我們還會(huì)以業(yè)
界成功*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)如何通過(guò)使用流程審計(jì)的方法和工
具，提出企業(yè)未來(lái)管理優(yōu)化和改進(jìn)的建議，從而不斷地提升流程和組織能力。

-培訓(xùn)收益
-學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程的規(guī)范性審計(jì)的方法；
-學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)度審計(jì)方法；
-學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)方法；
-學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程的執(zhí)行力審計(jì)方法
-掌握撰寫(xiě)流程審計(jì)報(bào)告；

-參加對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、中基層管理人員、審計(jì)部門(mén)、企管部門(mén)、流程管理部門(mén)

-課程介紹
1.為什么要進(jìn)行流程審計(jì)
-企業(yè)管理者對(duì)流程建設(shè)不重視
-為了體系認(rèn)證而做流程
-業(yè)務(wù)人員在流程建設(shè)中參與不足
-沒(méi)有人對(duì)流程的負(fù)責(zé)
-缺乏業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程控制
-不按照流程操作
-沒(méi)有流程持續(xù)優(yōu)化
-憑經(jīng)驗(yàn)做事
-管理現(xiàn)狀問(wèn)題的診斷
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
-管理改進(jìn)的需要
【案例】流程審計(jì)的重要性案例分析

2. 如何進(jìn)行流程體系規(guī)范性審計(jì)
-審計(jì)流程體系建設(shè)的規(guī)范性
-流程體系有沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃
-流程體系有沒(méi)有層次化
-流程體系有沒(méi)有結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)
-有沒(méi)有企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈總攬圖
-有沒(méi)有各業(yè)務(wù)鏈功能模塊總攬圖
-有沒(méi)有體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各業(yè)務(wù)鏈子流程總攬圖
-沒(méi)有輸出流程體系清單
-各業(yè)務(wù)鏈之間接口清不清晰
-各業(yè)務(wù)鏈子流程之間的有沒(méi)有邏輯接口關(guān)系
-檢查流程與現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)的匹配度
【研討】 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程體系建設(shè)中的管理空白地帶
-審計(jì)供應(yīng)鏈流程體系文件的行文規(guī)范
-流程有沒(méi)有客戶
-流程有沒(méi)有驅(qū)動(dòng)
-流程有沒(méi)有邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）
-流程有沒(méi)有定義責(zé)任人
-流程有沒(méi)有明確的目的和范圍
-流程活動(dòng)有沒(méi)有落實(shí)到具體的崗位承擔(dān)
-流程活動(dòng)的正文描述能否表達(dá)清楚
-沒(méi)有可視化的流程圖展現(xiàn)
【研討】 如何建立端到端的企業(yè)流程，消除管理中的空白地帶

3. 如何進(jìn)行流程體系專(zhuān)業(yè)度審計(jì)
-識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-產(chǎn)品研發(fā)體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-供應(yīng)鏈體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-售后服務(wù)體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-人力資源管理體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-財(cái)務(wù)管理體系流程與戰(zhàn)略的匹配度
-企業(yè)戰(zhàn)略地圖
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程與業(yè)務(wù)模式的匹配度
-產(chǎn)品研發(fā)流程與業(yè)務(wù)模式的匹配度
-供應(yīng)鏈流程與業(yè)務(wù)模式的匹配度
-服務(wù)流程與業(yè)務(wù)模式的匹配度
-人力資源管理流程與模式的匹配度
-財(cái)務(wù)管理流程與模式的匹配度
-流程中有沒(méi)有體現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)
-流程中有沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)與控制活動(dòng)
-流程活動(dòng)有沒(méi)有發(fā)生角色錯(cuò)位
-流程中有沒(méi)有模糊地帶與問(wèn)題區(qū)域
-流程是否體現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的固化
-流程的業(yè)務(wù)規(guī)則是否充分展現(xiàn)
-流程的關(guān)鍵模板有沒(méi)有缺失
【研討】 如何對(duì)一特定流程（由學(xué)員來(lái)選擇）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)度審計(jì)

4. 如何進(jìn)行流程體系競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)
-流程的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是否完整
-檢查流程的效果績(jī)效與業(yè)界*對(duì)比（或與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比）
-檢查流程的效率績(jī)效與業(yè)界*對(duì)比（或與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比）
-檢查流程的成本績(jī)效與業(yè)界*對(duì)比（或與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比）
-檢查流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)測(cè)評(píng)績(jī)效與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比
-檢查流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)測(cè)評(píng)績(jī)效與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比
-發(fā)現(xiàn)流程中的不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)
【演練】現(xiàn)有流程體系建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估演練

5. 如何進(jìn)行流程體系的執(zhí)行力審計(jì)
-時(shí)間驅(qū)動(dòng)的流程執(zhí)行力審計(jì)
-隨機(jī)抽取需要審計(jì)的流程
-檢查流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)承擔(dān)者流程角色執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程記錄證據(jù)
-檢查流程圖中所明確的模板和表格記錄的證據(jù)填寫(xiě)是否完整
-檢查流程活動(dòng)是否在實(shí)際業(yè)務(wù)中被擱置，沒(méi)有被執(zhí)行
-檢查流程中規(guī)定的活動(dòng)和實(shí)際業(yè)務(wù)存在差異
-檢查流程規(guī)定的審批是否被有效地執(zhí)行
-檢查員工是否執(zhí)行流程已經(jīng)成為習(xí)慣（由員工來(lái)舉例論證）
【演練】流程體系執(zhí)行力審計(jì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

6. 如何撰寫(xiě)流程審計(jì)報(bào)告
-企業(yè)流程目前處在什么能力等級(jí)？
-流程缺失在什么地方？有什么風(fēng)險(xiǎn)？
-關(guān)鍵流程 KPI 績(jī)效模型（價(jià)值導(dǎo)向）是什么？問(wèn)題環(huán)節(jié)在哪里？
-流程設(shè)計(jì)質(zhì)量總體水平達(dá)標(biāo)情況怎樣？
-執(zhí)行有效性怎樣？組織和管理機(jī)制成熟度怎樣？
-流程優(yōu)化的后續(xù)建議
【案例】某企業(yè)流程審計(jì)報(bào)告介紹

流程審計(jì)課程